武漢組建“招才局”的消息經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)傳播，引發(fā)全國(guó)兩會(huì)代表委員熱情關(guān)注，有的把這一信息轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈，代表委員還提出了不少積極的意見和建議。

　　人才是武漢創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，也是武漢趕超發(fā)展的動(dòng)力之源。當(dāng)前，武漢發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，標(biāo)兵在增多、追兵在逼近，正處于“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的發(fā)展關(guān)口。加快建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化、生態(tài)化大武漢，實(shí)現(xiàn)大武漢的復(fù)興夢(mèng)，就必須創(chuàng)新人才體制機(jī)制，用好用活各方面人才，充分發(fā)揮人才在大武漢復(fù)興中的“領(lǐng)跑”作用。

　　“我勸天公重抖擻 不拘一格降人才”。讓人才“領(lǐng)跑”大武漢復(fù)興路，必須著力破除“官本位”、“任人唯親”、“求全責(zé)備”等影響和制約人才發(fā)揮作用的陳腐觀念，克服用人上唯學(xué)歷、唯職稱、講資歷等陳規(guī)陋習(xí)，以發(fā)揮人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的潛力、價(jià)值為目標(biāo)，堅(jiān)持唯才是舉、機(jī)會(huì)均等，“舉大德，赦小過”，對(duì)開拓創(chuàng)新的人才，容忍其缺點(diǎn)，寬容其失敗。特別是對(duì)于那些善于獨(dú)立思考、勇于標(biāo)新立異，認(rèn)識(shí)事物和處理問題的角度、方法常常新于眾人、高于眾人的創(chuàng)新型人才，更要不拘一格，大膽使用。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。讓人才“領(lǐng)跑”大武漢復(fù)興路，必須在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，打破束縛人才的制度羈絆，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，使創(chuàng)新人才不為不必要的審批、評(píng)比所累，專心致志搞創(chuàng)新、出成果。必須打通人才流動(dòng)、使用的機(jī)制障礙，讓科研人員在企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)起來，讓創(chuàng)新血液在全社會(huì)自由流動(dòng)，讓創(chuàng)造活動(dòng)擁有更廣闊空間。必須推動(dòng)知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配，讓人才在創(chuàng)新成果運(yùn)用中有份額、有股權(quán)，激發(fā)人才的成就感、創(chuàng)造力，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。

　　“以大度兼容，則萬物兼濟(jì)”。人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上充滿艱難和風(fēng)險(xiǎn)，常常是經(jīng)歷無數(shù)失敗，才最終成功。愛迪生發(fā)明白熾燈，失敗了幾千次后才成功;諾貝爾研制炸藥屢遭失敗、痛失親人。因此，武漢“招才局”既要重視人才的成功，更要寬容人才的失敗，不讓人才流汗又流淚。要營(yíng)造“鼓勵(lì)成功寬容失敗”的環(huán)境，積極為各類人才在復(fù)興大武漢的宏圖大業(yè)中找到位置，想方設(shè)法為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，持續(xù)鼓勵(lì)他們不懈進(jìn)取的勇氣，設(shè)身處地解決工作和生活中遇到的各種困難。這樣，他們才能不斷取得新成果，為大武漢復(fù)興貢獻(xiàn)新力量。