內部控制是深化財稅體制改革、創新財政管理的重要保障，也是從源頭上防范財政業務、管理、廉政風險的重要舉措。開發區財審局不斷細化職責，以建設完備的財政制度體系、高效的財政實施體系、嚴密的財政監督體系為目標，著力推進內部控制建設工作。

　　一是完善內部控制制度。按照分事行權、分崗設權、分級授權，強化流程控制、依法合規運行的要求，不斷加強內控制度建設。成立了開發區財審局內部控制委員會，編制了《呼和浩特經濟技術開發區財政審計局內部控制基本制度(試行)》，針對內部管理的薄弱環節和風險隱患，特別是預算業務管理、收支業務管理、資產管理、政府采購等重點領域和關鍵崗位明確了關鍵控制節點。

　　二是狠抓內控制度落實。首先是按照“四個自覺”要求，根據職責分工，將內控制度的控制節點執行到位，不斷增強內控制度的約束力，確保內控機制發揮應有作用。其次是調動單位各個職能部門和全體員工承擔內部控制責任的意識，打通內控工作人員的對接及交流渠道，保證內部控制工作的進一步深入。

　　三是定期編報內控報告。通過制定內部控制工作方案、劃分時間節點、組織學習培訓等方式，定期進行內部控制報告編報工作。通過內部控制報告的內部控制自我評價，檢查內部控制實施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環節，評估內部控制的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性，不斷完善內部控制工作。

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