風云激蕩的四十年,累積、轉型與進化交織上演。善于改革創新的浙江人，勾勒出一個個專業化、廣覆蓋、集中度高的區域經濟版圖，支撐起城市發展的脊梁，成為中國市場經濟發展史的醒目符號。

　　回首浙江從塊狀經濟邁向特色產業集群的發展歷程，中國農業銀行浙江省分行始終相伴而行：推動義烏小商品市場享譽全球、助力永康五金行業華麗轉型、支撐濮院羊毛衫產業高質量發展……一條清晰的“成長—壯大—轉型”區域經濟變遷軌跡，中國農業銀行浙江省分行正和眾多浙江企業一起潑墨寫就。

　　深耕細作

　　共筑城市發展新高地

　　剛過去不久的雙十一當天，義烏市場實現成交額108.28億元，同比增長33%，處理物流訂單2586萬件，占全國快遞物流處理訂單的6%，200多萬種小商品通過完善的跨境貿易物流體系，運送到世界各地。這個冬季，“小商品之都”義烏上演的商業現象，再次成為監測消費動態的風向標。

　　然而，40年前，這里不過是一個籍籍無名的窮鄉僻壤：無區位優勢，既不靠海也不沿邊，交通不便;無資源優勢，人均耕地稀少;無工業基礎。一陣陣簡樸、清脆的撥浪鼓聲穿街入巷，義烏擔貨郎們憑借義利并舉、銳意創新的商業精神，托舉起一座城市遠大的商業理想：用“雞毛換糖”換出一個世界級的大市場。

　　波瀾壯闊的40年，這片“莫名其妙、無中生有、點石成金”的土地成長為浙江區塊經濟的典型代表，留下一些被稱為傳奇的故事，供后來的人們回味不已。

　　上世紀80年代初，改革開放的東風以不可抵擋之勢，吹開了義烏市場的大門。義烏縣委開市場之先河，率先打破制度枷鎖——開放位于義烏湖清門的小商品市場，給擺地攤的商販們提供了原始的“商業場所”，“這個馬路市場便是義烏小商品市場的雛形，意味著義烏走上了興商建市的道路。”僅3個月，市場攤位數量增加近一倍。每天，10多個省區市的采購者蜂擁而至，市場的承載力很快到了極限，建設新市場迫在眉睫。1984年5月,義烏縣政府批準建造小商品市場，預算資金為60萬元。

　　在那個物質并不豐裕的年代，60萬元相當于義烏市場全年的稅收。“義烏縣財政比較困難，沒有能力支持市場建設，向哪家銀行貸，貸款風險誰承擔也是個問題”。據時任分管領導回憶。

　　成長的關鍵時點，農行挺身而出!翻開厚重的《義烏縣志》，義烏農行鼎力支持小商品市場建設的動人往事赫然在冊。該行分兩次累計向小商品市場工商所發放35萬元貸款。一年后，投資57萬元, 占地面積1.36萬平方米，全省最大的商品市場順利建成。

　　“小商品市場開到哪里，農行的服務就跟到哪里，我們的業務創新，始終圍繞小商品市場的發展變化同步開展。”農行義烏分行工作人員介紹說。

　　當一家金融機構主動與城市的生命律動聯系在一起時，金融便有了溫度。1984年,義烏農行在市場內設立專門為個體戶服務的機構，成為首個專門服務小商品市場的金融機構;隨后首創了個體工商戶“先存后貸、存貸掛鉤”的信貸管理辦法，該辦法推廣至全國;上世紀90年代后，義烏中國小商品城開業，農行取得市場內電話整體代繳費的主導地位，主動服務個體工商戶，成為市場內各金融機構的領先者;為扶持義烏市場走向海外，農行針對具自營進出口權的客戶和外貿公司，推出了一系列對外結算產品，先后推出了外卡收單、金穗國際卡、西聯匯款、打包貸款、出口押匯等新業務，為客戶提供優質的涉外金融服務，成了義烏外向型經濟發展的助推器。

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