根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，保證人才及時(shí)、充足供應(yīng)，需要制定重要崗位接班人計(jì)劃，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以建立人才梯隊(duì)。首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有用人需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，再進(jìn)一步預(yù)測(cè)以后的用人需求。同時(shí)，還要充分掌握人才的來(lái)源渠道，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

　　福建福州君楓珠寶支招2：建立崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)

　　依據(jù)每個(gè)崗位職責(zé)制定的標(biāo)準(zhǔn)，指出某一崗位的任職人員具備的具體能力，只有制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地完成該職位職責(zé)，這也是人才自我能力開發(fā)和學(xué)習(xí)的指示器。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任候選人與儲(chǔ)備人才甄選、人才培養(yǎng)、繼任者選拔都有十分重要的作用。

　　福建福州君楓珠寶支招3：建立人才發(fā)展建設(shè)體系

　　企業(yè)為更好地進(jìn)行人才激勵(lì)，有計(jì)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才的發(fā)展。企業(yè)可以為員工規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)置任職等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立人員的晉升/淘汰機(jī)制。這些都是人才發(fā)展建設(shè)的有效措施。

　　福建福州君楓珠寶支招4：建立人才資源庫(kù)

　　企業(yè)通過(guò)人才盤點(diǎn)，明確了人才缺口，從而對(duì)重要崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃，建立企業(yè)人才資源庫(kù)就變得十分重要。設(shè)置一種合理的測(cè)評(píng)方法，選出有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才資源庫(kù)，為企業(yè)人才的針對(duì)性培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　　福建福州君楓珠寶支5：人才培養(yǎng)體系建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行人才規(guī)劃培訓(xùn)，確定培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。當(dāng)有崗位空缺時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)崗位對(duì)人才的需要，從培養(yǎng)者中選拔繼任者，然后再繼續(xù)培養(yǎng)新人，周而復(fù)始，不斷為企業(yè)各個(gè)崗位培養(yǎng)合格的繼任人才。

　　福建福州君楓珠寶支招6：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的事情，與企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、晉升管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等息息相關(guān)。企業(yè)必須制定團(tuán)隊(duì)管理制度，明確職責(zé)分工，確定每個(gè)人的工作內(nèi)容和范圍，通過(guò)有效管理，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)順利進(jìn)行。

　　合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，企業(yè)只有會(huì)用人，才能更好地激發(fā)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。