人力資源公司的社會(huì)招聘資源重點(diǎn)分線上資源和線下資源。

　　針對線上資源重點(diǎn)是把握人才資源渠道，大多人力資源公司擁有自己的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，除了自己的平臺，周邊的及全國性的招聘平臺均需要觀察并整合資源。移動(dòng)端的信息資源是接下來每個(gè)人力資源公司關(guān)注的焦點(diǎn)，不分平臺不分性質(zhì)，哪里有人氣就往哪里植入，那些大家都在玩的自媒體平臺你都懂的，至于轉(zhuǎn)化率就看創(chuàng)意和耐力了。

　　針對線下資源重點(diǎn)是把握人才引進(jìn)方式，除了門店，更多的是需要變被動(dòng)為主動(dòng)，地推、活動(dòng)及跨區(qū)域同行間的合作等。

　　有了資源需要考慮的是如何整合資源以及重復(fù)利用，真正做有效的社會(huì)招聘。

　　第一是建立好自己的人才庫。人才信息有時(shí)效性，同樣有周期性，人才庫的分類、標(biāo)簽設(shè)定直接影響到人力資源工作效率。

　　第二是找準(zhǔn)優(yōu)勢行業(yè)，重點(diǎn)深度挖掘人才資源。把某個(gè)行業(yè)的招聘做精通很不容易，做成了就是公司的標(biāo)簽，不僅僅是業(yè)務(wù)主動(dòng)上門，行業(yè)內(nèi)的精英跳槽也是主動(dòng)上門，是一個(gè)良性循環(huán)。

　　當(dāng)然，人力資源公司在做社會(huì)招聘的時(shí)候，首先需要參考的對象是自身客戶招聘需求的畫像，有目標(biāo)的開展工作是成功的關(guān)鍵一步。