在蘇一萬多家臺企積極謀劃轉型，或向價值鏈上游的研發設計領域延伸，或向更高端的戰略性新興產業邁進——

　　蘇州，是祖國大陸臺商投資企業最為密集、吸引臺資最多的城市之一。雖然去年下半年以來面臨著經濟下行、土地與人力成本上升等壓力，但在蘇一萬多家臺企積極謀劃轉型，或向價值鏈上游的研發設計領域延伸，或向更高端的戰略性新興產業轉型，將根深深地扎在蘇州。

　　最近，江蘇面向臺資企業評選“紫峰獎”，蘇州有19家優秀臺企入圍，數量名列全省首位。“有人擔心蘇州臺資在撤離，但實際上是在壯大。在蘇臺企新開工的不少，‘開路的’并不多。”蘇州市臺辦主任楊軍說。

　　創業：一個詞匯的兩代人接力

　　與1986年跨越海峽到蘇州辦廠的第一代臺商一樣，“創業”兩字，已經滲進第二代臺商周品安的血脈里。

　　2014年，他在李公堤開出一家名叫“花草吉事”的花店。誰也沒想到，一家花店竟在蘇州花市和婚慶市場攪起不小的風浪——僅僅開了半年時間，訂單就接到了兩年之后。

　　創業者，不外乎有“創”的底氣和情感。

　　讀初三時，周品安隨父母在蘇州外國語學校讀了一年，后回臺灣學習視覺設計，將時尚的視覺藝術，運用于花草主題設計。周品安學成后在臺北開設自己的工作室，不僅很快打開市場，還為臺灣金馬獎頒獎典禮設計花藝、布置紅毯。“蘇州是我的第二故鄉，我要努力像我父輩一樣開創新天地。”去年，“花草吉事”除了李公堤的店面，還開到了“誠品生活”。

　　父輩創業的旗幟，周品安接了過來;父輩對蘇州的情感，更讓周品安心懷感恩。1999年，他的父親周勛誼隨兄來到吳江開設電子廠，是最早在我市投資興業的臺商之一;2004年，母親溫玉蘭也來到蘇州創業。蘇州優越的投資環境，政府誠信透明的服務，為周品安父母的事業插上了翅膀。

　　近年來，像周品安這樣的80后、90后臺灣青年紛紛來蘇，在蘇州興起了一股新的創業潮。蘇州也適時地為他們的創業提供更好的服務。8月18日，國臺辦召開臺灣青年實習就業創業工作經驗交流會。

　　會上，蘇州兩岸青年創業園、昆山百富眾創花園被授牌海峽兩岸青年創業基地，中達電子(江蘇)有限公司被授牌海峽兩岸青年就業創業示范點。截至目前，江蘇省共有8家海峽兩岸青年創業基地和2家海峽兩岸青年就業創業示范點，總數位居大陸各省(區、市)首位。其中我市就有6家海峽兩岸青年創業基地和1家海峽兩岸青年就業創業示范點，占到了總數的70%。　統計數據也可以佐證蘇州不負“臺商最推薦投資大陸城市”“八連冠”的盛名——來自市臺辦的數字顯示，蘇州累計批準臺資企業10823家，廣義合同臺資748.7億美元，實際到賬臺資達298.41億美元，占全市利用外資的28%。其中，投資超千萬美元的企業約占四分之一，臺灣地區前20家電子上市、上柜公司已全部落戶蘇州，臺灣地區前十大筆記本電腦公司已全部在蘇州投資，臺灣地區十大IC公司中已有5家在蘇落戶……　黃怡綺，一位來自臺灣的女生，曾在臺北、美國硅谷等地從事軟件開發整合工作。如今，她來到蘇州，與她的大陸伙伴羅霄、臺灣同鄉梁榕，一起創業，在蘇州創意產業園跨界孵化器里開發了“社交新語”的App。“來大陸感覺自己機會很多，這里創業氛圍很濃。”黃怡綺笑稱，大陸機遇多、挑戰也多，但相信“三人完美組合”能在“互聯網+”時代中勝出。采訪時，這三人組合的投資方兼創業導師張國祥在一旁微笑著。“蘇州是大陸吸引臺資最為活躍的地區之一，也是最值得推薦的大陸城市，只要發揮優勢，肯定能闖出天下。”他說。

　　轉型：老樹開出又一朵新花

　　市場瞬息萬變、行業競爭激烈、產品更新換代快，尤其是從去年下半年以來，面對經濟下行、土地與人力成本上升等現狀，一度有人驚呼“寒冬來了”。用“走鋼絲”來形容企業面臨的發展壓力，并不為過。

　　但東曜藥業有限公司總經理黃純瑩卻用自己的忙碌來應對各種猜測，也化解著周圍或多或少的疑慮。公司二期生產基地馬上就要奠基，這個國慶，她幾乎沒歇。

　　2010年7月，“東曜藥業”成立;兩年后，一期廠房建成啟用。從零開始，由無到有，“東曜藥業”在蘇州創造了一個又一個業績——如今，6個項目進入臨床申報階段，4個取得臨床批件。作為一家新建藥企，他們用自己的智慧建立了擁有全球知識產權的核心關鍵技術平臺，研制出一系列華人能負擔得起的抗腫瘤藥品，產品涉及單克隆抗體及抗體偶聯藥物、溶瘤病毒制品、腫瘤基因及腫瘤免疫治療藥物和特殊劑型抗癌藥物等。

　　從臺灣到蘇州工作，有著超過30年制藥經驗的黃純瑩感嘆說：“蘇州是臺資企業發展的福地。”在她看來，蘇州有沿海發達地區的區位優勢，加上國內大力發展新興產業的趨勢，制藥企業在這里發展空間巨大。如今，“東曜藥業”正式邁入第二個五年發展周期。黃純瑩介紹說，從2016年起，公司繼續加大投資力度，增資擴建二期研發生產基地，其中將新建的生物藥制劑廠房將提升公司生產規模和承接研發及生產服務能力，也將成為服務全球的研發生產基地。

　　感同身受的還有中磊電子(蘇州)有限公司的總經理韓慶仁。這是一家從事網通軟、硬件產品整合服務與網路通訊協定(IP　Protocol)等核心技術研發的企業。

　　“2008年國際金融危機，我們也感到寒冬降臨，步履維艱。”韓慶仁坦言，與其苦熬寒冬，不如自己闖出一個春天來。過去依靠大陸人口紅利的發展思路已經不再適用，但蘇州技術、資金、人才等強大優勢的鋪墊，讓“就地轉型”成為新常態下臺商最好的選擇。

　　一邊“調體質”一邊發展的思路確定下來，難題自然迎刃而解。2011年，公司成立專門部門負責自動化項目建設，積極投資自動化生產線升級改造，推動企業產業升級，提升生產效率和產品優良率。據介紹，公司每年對自動化項目的設備投資近千萬元，產出效率年提升8%-9%，目前正進行第五代視覺智能自動化項目導入。韓仁慶說，用“機器換人”之后，24小時就可節約400個人工。

　　事實上，持續建設研發機構，增加研發投入，不斷開發引進新設備新技術，已是臺商轉型升級的新常態。位于昆山的正新橡膠(中國)有限公司是世界排名第七的輪胎企業，年生產能力達2000萬條。去年以來，“正新輪胎”對生產線進行洗牌式的改造升級，投入20億元用于研發中心(二期)、智能倉庫建設和生產線自動化改造，從輪胎成型到出庫，全部實現了無人化，效率成倍增長。