11月28日,由華藍(lán)集團(tuán)和蘇中建設(shè)集團(tuán)聯(lián)合舉辦的EPC高級人才培訓(xùn)班正式開班,來自兩大集團(tuán)的50名學(xué)員齊聚蘇中商學(xué)院,共同開啟為期一周的第一階段的封閉式培訓(xùn)。華藍(lán)集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記何新,蘇中建設(shè)集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理陳永明、副總經(jīng)理顧少軍、黨委副書記宗曉紅,華藍(lán)集團(tuán)公司人資行政部副部長楊廣強(qiáng)出席開學(xué)典禮。
合作辦學(xué):豐富課程育人才
隨著行業(yè)改革的不斷深化,工程總承包(EPC)模式的實施已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。華藍(lán)集團(tuán)是廣西率先推廣工程總承包模式的企業(yè),與蘇中建設(shè)集團(tuán)同為聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈上下游重要的戰(zhàn)略合作伙伴。如何從設(shè)計和施工兩個環(huán)節(jié)實現(xiàn)互補(bǔ),共同探索EPC的轉(zhuǎn)型成功之路,是兩大集團(tuán)重要的戰(zhàn)略合作議題。為此雙方企業(yè)共同籌劃了本次的EPC高級人才班,通過共同的研修聯(lián)合培養(yǎng)EPC高端儲備人才,為華藍(lán)集團(tuán)與蘇中建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。
本次培訓(xùn)分兩個階段,第一階段由蘇中建設(shè)集團(tuán)承辦,第二階段由華藍(lán)集團(tuán)承辦,蘇中建設(shè)集團(tuán)黨委副書記宗曉紅和華藍(lán)集團(tuán)公司人資行政部副部長楊廣強(qiáng)共同擔(dān)任班主任。雙方共同精心策劃了培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié),旨在為學(xué)員系統(tǒng)梳理EPC項目管理的實務(wù),加深雙方學(xué)員的溝通和交流。
28日下午,華藍(lán)集團(tuán)學(xué)員一行參觀了蘇中建設(shè)集團(tuán)榮譽(yù)展廳,了解蘇中建設(shè)67年光輝歷程。
班級建設(shè):互相介紹樂趣多
班級建設(shè)活動中,學(xué)員們兩兩結(jié)對,登臺互相介紹“新伙伴”,精彩的語言,滿滿的“套路”不時引起臺下陣陣歡笑與掌聲。
開學(xué)典禮由蘇中方班主任宗曉紅主持,楊廣強(qiáng)班主任介紹了華藍(lán)集團(tuán)的基本情況。華藍(lán)集團(tuán)副總經(jīng)理何新與蘇中建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理陳永明分別向?qū)W員提出要求和希望。
華藍(lán)集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記何新分析了形勢并提出要求:一、國際國內(nèi)形勢變化快速、行業(yè)發(fā)展迅猛,兩家公司和各位學(xué)員要充分把握行業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇,珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會;二、華藍(lán)集團(tuán)和蘇中建設(shè)集團(tuán)分別處于產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié),需要互補(bǔ)合作,各位學(xué)員更要在業(yè)務(wù)層面和骨干層面加強(qiáng)交流和融合,共同贏得產(chǎn)業(yè)市場;三、學(xué)習(xí)不易,大家要努力堅持,認(rèn)真學(xué)習(xí),入腦入心,不辜負(fù)自己和時光,不辜負(fù)雙方公司、各自家庭、老師和同學(xué)們?yōu)楸敬闻嘤?xùn)的付出。
蘇中建設(shè)集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理陳永明對各位遠(yuǎn)道而來參加培訓(xùn)的學(xué)員表示了歡迎,分享了個人在工程總承包方面的一些感悟,并對學(xué)員培訓(xùn)期間的表現(xiàn)提出期望。陳總指出:一、本次培訓(xùn)師資雄厚、內(nèi)容豐富,各位學(xué)員要珍惜寶貴的培訓(xùn)機(jī)會,認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考,展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。二、蘇中建設(shè)集團(tuán)與華藍(lán)集團(tuán)是重要的戰(zhàn)略合作伙伴和各自領(lǐng)域翹楚,大家要加深交流,取長補(bǔ)短。雙方學(xué)員要加深交流、共同提高,產(chǎn)生1+1>2的良好效果。三、學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,學(xué)員們要緊密聯(lián)系工作,把在課堂上學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為未來工作中推動發(fā)展的動力,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、充分實踐,將來由兩家集團(tuán)共同總結(jié)優(yōu)勢,形成一套有指導(dǎo)性的總承包工作方案。