1、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容及特征

        戰(zhàn)略性人力資源管理，是指企業(yè)按照經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進(jìn)行分析、整合、配置，在此基礎(chǔ)上建立起與競爭對(duì)手相比較的具有競爭優(yōu)勢的一整套管理思想、方法和制度。通過對(duì)企業(yè)人力資源的整合來驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持是戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目標(biāo)。與傳統(tǒng)人力資源管理不同，戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了很多改革和創(chuàng)新。戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)基本特征：①人力資源的重要性。②人力資源管理的系統(tǒng)性。③人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。④人力資源管理的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工自身共同發(fā)展，促進(jìn)組織績效最大化。

2、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的意義

        在戰(zhàn)略性的人力資源管理階段上，人力資源管理的實(shí)踐和理論，無論在管理的理念和目標(biāo)、管理的性質(zhì)和深度、管理的角色和職能、管理方式和方法等諸多方面都凸現(xiàn)了新的變化和新的特色。隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足需求，面對(duì)這種形勢，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身各項(xiàng)實(shí)際情況，比如企業(yè)目的、經(jīng)營宗旨和目標(biāo)等，制定科學(xué)合理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，然后依據(jù)主客觀條件的變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，只有這樣才能真正的提升企業(yè)的競爭力。因此，對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理來說，戰(zhàn)略人力資源管理舉足輕重。