1、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用存在的問題

        （1）資金短板。中小企業(yè)的信息化道路往往會(huì)因?yàn)橘Y金問題陷入兩難境地，其實(shí)在任何企業(yè)都會(huì)面臨不同程度的資金短板。在信息化起步初期，資金鏈斷裂會(huì)大大影響信息化進(jìn)展，并未后續(xù)的技術(shù)提升埋下隱患。

        （2）沒有明確的信息化建設(shè)目標(biāo)。一些企業(yè)對于自身是否需要進(jìn)行信息化建設(shè)以及對自己管理問題的分析和認(rèn)識(shí)上，缺乏一個(gè)客觀的評價(jià)，要么躊躇不前，要么持觀望態(tài)度。這種狀況往往導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生這樣那樣的管理問題。

        （3）在對企業(yè)信息化管理的認(rèn)識(shí)上存在偏差。個(gè)別企業(yè)對企業(yè)信息化的概念把握不清，或者對信息化寄予過高希望，甚至認(rèn)為信息化可以解決所有的問題。

        （4）企業(yè)內(nèi)部的阻礙。企業(yè)信息化過程中，要么沒有得到企業(yè)管理高層的大力支持，要么由于企業(yè)員工害怕企業(yè)由于信息化建設(shè)而裁員采取的消極應(yīng)對措施等。這使得企業(yè)的信息化過程步履維艱，進(jìn)行緩慢。

        （5）缺乏對自身管理問題的研究.很多企業(yè)在進(jìn)行信息化管理過程中，沒有對自己進(jìn)行一個(gè)合理的分析和認(rèn)識(shí)。比如企業(yè)的類型、企業(yè)自身存在的主要問題等。企業(yè)要想發(fā)展并且加快信息化建設(shè)，首先必須要正確的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展瓶頸問題所在。進(jìn)而保證信息化建設(shè)的順利實(shí)施。

2、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求

        成本核算對計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求是首當(dāng)其沖的。傳統(tǒng)企業(yè)管理對這一問題的處理主要依靠人力，面對海量數(shù)據(jù)運(yùn)算，人工處理顯得力不從心，效率低下，很可能造成信息延遲，影響管理層決策甚至帶來不可挽回的損失。再者，成本核算管理需要可靠的計(jì)算機(jī)平臺(tái)。要想掌握市場動(dòng)態(tài)商業(yè)數(shù)據(jù)，就必須保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和高效性。最后也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理和規(guī)章制度落實(shí)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)休戚相關(guān)，包括生產(chǎn)資料分配、人力資源管理、生產(chǎn)進(jìn)度安排和精細(xì)化施工等。尤其在財(cái)務(wù)信息管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)方法存在很大弊端，財(cái)務(wù)信息延遲和市場動(dòng)態(tài)性過高都是造成這一劣勢的原因。