為了提高企業的管理質量，必須對企業進行“瘦身”行動。企業的瘦身包括清理低效無效資產、清理虧損單位等，以此來提高企業資產管理質量。與此同時要裁剪閑雜人員、優化業務流程，加強信息化建設等來提高企業管理效益。

1、提高企業資金管理質量

        （1）清理虧損單位。清理虧損單位是提高資金管理質量的方法之一。企業往往會成立清理小組，專門負責清理影響企業發展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進行分析，并對其是否繼續能夠運營進行合理的評估分析。對于那些經營過程中，經濟虧損嚴重的、沒有發展潛力的、沒有發展前景的、與主要業務失去關聯性的、優勢不突出的項目或企業，在確定沒有運營價值的情況下，及時進行轉讓處理。

        （2）清理低效或無效資產。清理低效或無效資產對提高企業資金管理質量起到了重要的作用。企業清理小組要定期對企業資產進行綜合排查，采用修復利用、轉讓出售、租賃經營、清理報廢等方式處理那些低效的或無效的資產。如此一來，大大降低了企業運行風險，使企業資產更有彈性從而增強市場競爭力，從而便于企業的管理。

2、提高企業管理效益

        （1）清理閑雜人員。裁剪工作人員環節是企業“瘦身”的重要環節，與人力資源掛鉤。在實際的運營過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會導致企業開銷增大，運營效益低等情況發生，甚至影響企業的進一步發展，故而要定期對員工進行考核，對于那些無所事事，白領薪水的工作人員及時解雇。與此同時，還要在人員招聘環節嚴格把關，所聘用的員工必是要經過層層篩選且得到公司認可的。如此一來，經過人力資源的優化配置后縮減了企業的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

        （2）優化管理流程。通常來說，企業嚴格按照規定的流程管理，所以企業的管理效益與管理流程的設計是否合理直接掛鉤。故而優化企業的管理流程是提高企業管理效益中的關鍵。在其優化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業生產投入，及時清理無效或低效投入，進而減少總支出。全面分析生產過程中的矛盾問題，合理應用相關科學技術最大范圍的解決。提出科學合理的管理流程，以提高企業的管理效益。

        （3）加強信息化建設，堅持可持續發展。企業的發展要不斷的適應現代化腳步，加快企業信息化建設，才能適應發展的需求，實現可持續發展。要時刻關注產品在設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等方面的動態變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業核心競爭力的建設工作中。