近年來，湛江港集團黨委認真落實有關 “兩新”組織黨建工作主要目標要求，以黨建工作為龍頭，引領企業發展。集團公司先后被評為“廣東省先進基層黨組織”、“廣東省文明單位”、“廣東省優秀企業”和廣東省國有企業“四好”領導班子創建先進單位、年度廣東省納稅信用等級評定“A級納稅企業”、廣東省扶貧開發“愛心企業”單位，湛江市“學習型黨組織建設示范點”單位。圍繞實現港口五年崛起目標，湛江港集團克服困難，保持了經濟運行正常和安全生產，實現利潤良好增量，保持了平穩健康有序發展勢頭，為湛江經濟騰飛作出了積極貢獻。

　　完善黨組織機構發揮政治核心地位

　　湛江港集團自2007年至2008年改制成立中外合資企業以后，在不斷完善現代企業制度的進程中，始終堅持和加強黨的執政地位，堅持企業黨組織的政治核心地位不變。

　　目前集團黨委設黨委書記一人，黨委副書記兩人，下設黨委辦，負責日常工作和管理。下設14個基層黨委，黨總支4個，147個基層黨支部(其中23個退休支部)。集團公司及基層單位共有在崗黨務人員168名。其中專職黨委書記9名，兼職黨委書記5名;專職黨支部書記31名;兼職黨支部書記97名;黨務干事14名。通過樹立“抓黨建就是抓主業”的理念，集團的黨組織結構得到不斷完善。

　　在健全集團黨組織架構的同時，集團堅持做到黨組織領導成員與法人治理結構領導成員同步配置、黨群組織和行政組織同步建立或調整、黨務工作人員與企業經營管理人員同步配備、黨的工作與企業生產經營同步謀劃。確保黨組織政治核心地位不動搖，黨管干部、黨管人才的原則不動搖，加強黨的建設的指導思想不動搖，黨組織保證監督黨和國家的方針政策在企業的貫徹落實不動搖。

　　加強班子建設提升依法決策能力

　　集團以黨委中心組學習為抓手，不斷強化學習是干事創業不竭源泉的觀念和意識，通過完善各級黨委中心組學習制度，創建“學習型黨組織”的濃厚氛圍，提升領導決策能力。

　　近年來，集團組織學習了省第十一次黨代會精神、市十次黨代會、市委十屆三、四次全會精神，進一步解放思想，理清發展思路，牢固樹立和實施集團公司“固基礎、強管理、重質量、創效益”的經營主線，推動做大做強港口經濟和服務湛江市經濟轉型升級的實踐。

　　同時，集團積極創建“四好”領導班子，不斷加強班子自身建設。加強作風建設，“班長”帶頭深入基層調查研究和召開現場辦公會，找準改革、發展和穩定工作中存在的問題及港口服務方面存在的問題，并結合實際，及時研究對策加以解決，有效促進集團持續穩定健康發展。

　　堅持民主集中制，創建和諧班子。班子成員帶頭認真貫徹執行民主集中制。嚴格執行議事規則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，正確處理好董事會、黨委會和經營班子之間的關系，按公司法人治理結構和公司章程各履其職。“班長”能注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識，把握大局，統籌兼顧，注重發揮好班子成員的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性。

　　加強制度建設強化黨建工作

　　通過制定落實《黨委議事規則》、《黨政聯席會議事規則》，堅持“三重一大”集體決策制度，集團建立與現代企業制度相適應的黨組織參與重大決策的新機制，能正確處理好董事會、黨委會和經營班子之間的關系，確保滲透不包攬、監督不越位，按公司法人治理結構和公司章程各履其職。

　　集團建立健全長效的黨員教育管理機制，堅持民主生活會制度、民主評議黨員制度、 “三會一課”制度和經常性的黨性黨風黨紀教育，純潔黨員隊伍，增強黨員意識;建立健全長效的黨員聯系和服務群眾機制，建立黨員與群眾談心制度，逐步推進黨務公開，堅持和完善調查研究制度，特別是黨委委員聯系掛點制度。

　　通過建立實施基層以上管理人員親屬有關事項報告規定、招標投標監督管理辦法、重點項目建設監督監察暫行辦法等制度和規定，強化重點工程建設、財務管理、人事任免等領域管理人員的反腐倡廉教育，強化監督制約。

　　集團制定實施《作風整治活動方案》，開展作風巡察，整改問題多項，積極營造廉潔從業氛圍。從實際出發，加強制度化、規范化建設，使黨建工作得到進一步加強。集團堅持黨建帶團建，抓好工會等群眾工作，探索 “大政工”體系建設。統籌發揮資源整合優勢，把思想政治工作滲透到生產經營的全過程，黨、工會、群團組織齊抓共管，形成合力，為企業發展創造良好環境。

　　發揮黨員的先鋒模范作用

　　集團經過深入開展黨內主題教育活動，扎實推進創先爭優活動。通過黨員帶動全港員工立足崗位，迎難而上，努力完成各項工作任務。結合開展民主評議黨員、評比先進，加強先進性教育，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，建立保持共產黨員先進性的長效機制，調動了黨員的積極性、主動性，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　為使黨員職工更好地適應社會的發展，集團進一步加強了黨員的學習教育工作，健全規范黨員學習制度。按照建設學習型企業、學習型黨組織、學習型員工要求，制定學習計劃，鼓勵黨員依托內部黨建網開展網上學習，同時充分利用黨員手機報等平臺，扎實開展黨員教育活動，做到時效性強、重點突出、內容豐富。

　　“培典型，樹先鋒”。集團非常注重培養選樹先進典型，將先進典型作為帶動力和影響力，提高職工責任感和使命感;推進開展“滿意在湛江港”、“服務之星”“文明窗口”評選等文明服務活動，促進提高文明服務水平，打造優質服務品牌，激發了黨員的“比學趕幫超”和爭先創優的熱情。

　　服務中心，促進企業和諧發展

　　近年來，集團黨委黨建工作能緊緊圍繞生產經營中心任務，取得了初步成效，黨支部“五個好”和黨員“五帶頭”明顯增強，較好地促進了企業和諧發展。

　　集團通過推進寶滿集裝箱港區等工程建設，打造新的競爭實力。按現代企業制度管理要求，不斷創新管理，在觀念、技術、商業模式、制度、機制和管理上等方面進行創新。充分利用港口優勢資源，推進與主業密切相關的各項合作。

　　圍繞公司股東會、董事會提出的生產經營目標，認清和分析形勢，采取措施積極迎對挑戰，以效益為中心，加強生產組織和優化調整貨源結構。積極拼搶市場，同時加強安全管理，大力開展成本管控工作，保持較好的盈利水平，利潤同比增長超過10%，安全生產總體平穩。