隨著國家“一帶一路”戰略的持續規劃和推展，企業“走出去”開拓海外市場、拓展海外業務已經成為一股潮流。在我國企業“走出去”的過程中，人才的國際化是最關鍵性的因素。在人、財、物等生產力組成要素中，人是最活躍的因素，人力資源是企業經營發展的第一資源，換言之，只有實現了人才國際化，企業才能實現真正意義上的國際化，這也是企業國際化人才培養的戰略意義。

　　2016年10月27日下午，由北京基業長青管理咨詢股份有限公司主辦的“‘一帶一路’國際化人才培養高峰論壇暨基業長青新三板掛牌答謝會”在北京香格里拉大飯店隆重舉行并取得圓滿成功。

　　論壇上，中土集團股份有限公司董事長袁立先生“從‘走出去’企業視角看國際化人才培養”的主題分享最引人注目，受到與會嘉賓的一致好評。中土公司在“走出去”國際化人才培養方面有著豐富的實踐經驗，袁立先生結合自己三十多年的工作經驗，與大家分享了國際化人才培養的心得體會，很多嘉賓表示分享內容干貨滿滿，對自己公司的國際化人才梯隊建設和國際化人才培養機制建立有很大啟發。

　　首先，對于什么是國際化人才，一直沒有定論，袁立先生闡釋了自己的理解：國際化人才是指那些能夠適應國際交往和發展的需要，具有國際化視野，通曉國際慣例和規則，熟悉本專業的國際化知識，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高層次人才。他在發言中也使用了聯想集團柳傳志對國際化人才的定義——國際化人才就是能夠創造國際化效益的人才，所謂國際化效益就是在企業國際化競爭中，能夠發揮積極作用，為企業創造效益，包括為企業直接創造效益，也包括通過工作表現和個人魅力擴大企業對外影響力的間接效益。

　　其次，袁立先生與大家分享了中土公司國際化人才梯隊的建設，重點介紹了海外領軍人才、市場開拓人才和項目經理三類人才的培養方案，并以中土公司實際項目為例，特別強調了商務英語在國際化人才培養中的重要性。此外，袁立先生也指出，使用項目所在國的專業化人才，是國際性企業進入成熟階段的必要手段和必然趨勢。企業要想走向國際，成為國際性公司，就要“走出去”并“引進來”，注重發現和引入國際人才為我所用。

　　最后，袁立先生認為除了具備基本的知識和能力之外，要成為一個合格的國際化人才還必須具備一定的素質：第一，要有遠見和國際化視野，能夠判斷下一步發展方向、預測國際發展趨勢;第二，要把握好戰略目標;第三，要有合作共贏意識，第四，要有堅持與耐心，國際市場的開拓不是一蹴而就的，在追蹤海外大型項目中更需要有韌勁有堅持不懈的毅力。

　　如袁立先生所講，做國際工程業務需要有足夠的堅持與耐心，做好國際化人才培養也需要愚公移山的毅力和滴水石穿的堅韌，路漫漫其修遠兮，相信基業長青定會不忘初心，腳踏實地，在國際化人才培養領域做出更大的成就。