每家企業的發展，都離不開領導型人才的指揮。二八原則適用于所有的企業。　企業發展的好壞很大程度上決定于領導階層的能力。獵頭公司在幫企業獵尋人才時都會特別注意人選的領導能力，那么，　如何判斷一個人是否具備管理能力呢?北京獵頭這樣說

　　具備下面這項技能的領導值得你跟隨。

　　看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。

　　抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，

　　抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。

　　管理工作涉及到的環境和對象很復雜，

　　范圍越廣規模越大，復雜度就成幾何級數上升。

　　所以抓重點是管理者必須具有的第一項能力。

　　抓重點能力弱的管理人員，

　　在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，

　　左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上。

　　他可能很努力、很辛苦，

　　團隊成員跟著他不停地東奔西跑，

　　但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。

　　古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。

　　時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，

　　這時候必須更換管理者了。

　　判斷一個人抓重點的能力可以從下面兩點看出來。

　　1. 看他的思維是否具有結構性，

　　能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類;

　　2. 其次判斷他的分類標準和原則是否正確，

　　與解決問題的方向是否相符。

　　前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，

　　第二個方面則需要具有一定的行業或管理經驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。

　　一般面試官在給應聘者面試時，會給3-5 分鐘時間做自我介紹和對目標崗位的理解，

　　有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經歷，

　　顯然他抓重點的能力很差，

　　那么對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決。

　　如果你想成為一個優秀的管理者，

　　需要訓練自己結構化的思考能力，

　　簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

　　普通人關注的是思維的邏輯性，

　　講的是前后的連續性和流暢性。

　　而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

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