武漢獵頭公司-現階段企業人力資源管理中存在的問題

    1.“管與理”無法有機結合

    企業人力資源管理是對員工進行“管與理”的有機結合，“管”是制度和約束，是企業有序運行的保證。“理”是理解和培養，是企業人性化的體現，是對員工的認可與扶持。但是，現階段不少企業在人力資源的管理中，過分強調“管”的層面，即：制度與約束過于嚴格，忽略了“理”的存在。由于工作壓力大，企業員工往往抱怨制度苛刻，這是人性化缺失的表現。“管與理”不能有機結合是導致員工缺少歸屬感的主要成因，這種企業人員流失率高，無形間增加了企業人力資源管理的成本。

    2.企業發展戰略與人力資源管理不相適應

    在當今社會，我國仍然有很多企業把人力資源管理等同于傳統的人事管理，具體職能還停留在工資分配、人員調配、人事升級、崗位培訓等層面，這與企業發展戰略毫無瓜葛。企業培訓往往與人事部門分離來單獨運行，這種短期崗位培訓性質的人力資源管理僅僅是企業發展人力資源的表面文章，它與企業未來發戰略缺少有效的聯系，這種沒有規劃的人力資源培養是不合理的。

    3.對“管理者再造”問題重視不足

    在人力資源管理中，“管理者再造”是企業人力資源管理的核心問題之一。中國企業每年在對“新進員工”的培訓問題是普遍重視的，但是對于管理者素質的提高卻視而不見。雖然企業管理者的數量僅占全體員工總數的10%—15%左右，但是他們的作用卻遠超90%普通員工的價值[2]。因此，“管理者再造”才是企業人力資源管理的頭等大事，但是由于企業管理者平時業務纏身、無法被替代等問題也直接影響了他們再造過程。

    4.人力資本投資存在重復性浪費

    許多企業在人力資源管理方面的投入不可謂不多，但是投入的效果卻不敢恭維。作為一種資本的投入，不同于其他資本，人力資本有其特殊屬性，即：人力資本的學習性。這種特性決定了投入的方式。人力資本的投資要講究時效性和針對性。作為企業最重要的一種投資，很多人力資源部沒有遵循教育投入的規律，每年定期舉辦內容類似的培訓課程，對員工進行重復教育，浪費人力物力，這種投資浪費根本原因在于觀念陳舊，培養過程不清晰，管理方法不實用，沒有發揮現代人力資源管理應有的價值。