首先，企業(yè)需要從員工招聘的角度入手，重視員工價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀的高度融合：為了能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的核心價(jià)值發(fā)揮出來，就需要從員工招聘的初始階段開始，根據(jù)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，來評(píng)估應(yīng)聘人員價(jià)值觀是否能夠符合企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)此種方式，確保企業(yè)所就職的員工能夠具備與企業(yè)文化特色相一致的行為、態(tài)度，能夠促進(jìn)自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，使企業(yè)的績(jī)效水平能夠得到穩(wěn)定的提升。

    其次，需要從員工入職后教育培訓(xùn)的角度入手，重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳、灌輸。特別是對(duì)于新招聘入職的職工，做好職業(yè)以及在崗訓(xùn)練意義重大。在培訓(xùn)中融入企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征，有利于員工形成對(duì)企業(yè)文化核心的認(rèn)同。同時(shí)，集中的培訓(xùn)教育也有助于員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)員工團(tuán)體的凝聚力與組織力，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一起來，促進(jìn)其主動(dòng)性的提升。

    最后，還需要重視通過績(jī)效考核的方式，對(duì)員工的個(gè)人行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)與完善：企業(yè)需要根據(jù)文化特征，設(shè)計(jì)并打造具有針對(duì)性的績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下的工作氛圍。一方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工態(tài)度行為的引導(dǎo)，提高其與企業(yè)價(jià)值觀的吻合度；另一方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作主動(dòng)性、積極性的全面提升，達(dá)到優(yōu)化工作效率的目的。