績效管理系統是公司用來管理員工目標、成長和生產力的戰略過程，這包括貴公司識別、衡量和發展每位員工、團隊和單位的工作績效的方法，以支持貴公司的總體目標和目標。
績效管理軟件可提供一流的員工體驗。這是因為它創造了個人目標和組織目標的透明度。此外，它還跟蹤實時反饋，并匯編員工數據，以推動更好的下游薪酬等決策。績效管理軟件能更好的人才管理，更高的員工參與度，以及強大的雇主品牌，吸引最優秀的人才。
五種技術改善績效管理系統的方法：
1、授予訪問實時信息的權限
在當今的勞動力市場，時間總是至關重要的。訪問員工體驗平臺中的實時數據有助于管理者和領導者快速做出反應。這就是他們是否需要在負面反饋影響客戶之前解決問題，是否需要有效地聘用新員工，或者在他們達到重要績效目標時給予獎勵。技術可以幫助您充分利用頻繁的簽入和整個審核過程。
2、輕松識別性能趨勢和異常
作為一名人力資源專業人士，數據驅動的流程可以讓你聚焦于你最需要看到的績效領域。與其花時間跟蹤趨勢和異常值，你可以更好地解決復雜的問題。這意味著您已經掌握了收集性能管理工具所需的洞察力來修復這些工具。
3、開發更完整的性能配置文件
技術也是保持團隊一致的最佳方式。說到性能，保持一致是至關重要的。而手工操作會給機會留下太多的機會。因此，在同一個地方查看業務目標、反饋和員工績效評估數據的進展情況，可以為績效提供100%的透明度。
4、對使用情況進行精確測量
就像其他任何事情一樣，一個好的績效管理流程只有在實際使用時才會起作用。傳統的手工流程使得跟蹤關鍵指標變得不可能，比如哪些個人和團隊正在設定和跟蹤目標。或提供反饋或接受反饋
績效管理技術為人力資源領導者提供了使用情況的快照。這允許您確定哪些流程需要調整，或者何時需要培訓或進修課程。
5、創建審核跟蹤訪問
最后，技術自動創建評估過程的數字記錄。當員工認為自己受到不公平的評估并選擇采取法律行動時，這可以保護組織。因此，掌握這些信息可以使人力資源部和其他商業領袖免于后顧之憂。
