（一）建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制
科學有效的績效考核機制是實現企業人力資源管理的基本方法。績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據。因此，在企業經營與管理過程中，必須建立健全科學有效的績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業的發展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業內部的正常合理流動。
（二）完善企業經營者選拔、管理機制
企業的經營者對企業人力資源管理起著十分重要的作用。企業的經營層是企業的決策、領導和指揮核心。因此，要創新企業人力資源管理就必須完善企業經營者的選拔與管理機制。
（三）企業和人的進步保持一致
在當今時期，人們在不停的思索著自身的職業活動，把員工的前進和單位的前進有機的融匯到一起，確保他們和單位一起擔負不利現象；同時，確保人才可以享受企業發展的績效，確保他們能夠獲取自身的意義。
（四）將人當成是活動的關鍵
以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企業文化是“以人為本”的企業管理思想基礎，要努力培育共同的企業文化意識。共同的企業文化意識，使得企業成員對企業目標和價值有著共同的理解；共同的文化意識還使得企業的發展同經濟和社會環境的現實相吻合。這方面，加強中華傳統文化普及，本著至善感恩心、責任心、敬畏心、利他心，人我一體、家國家企不二的信念。
