廈門獵頭公司-企業核心競爭力與品牌戰略
自從１９９０年美國管理學家普拉哈拉德和哈默的著名論文《公司核心能力》發表以后，人們對企業競爭優勢的來源有了更新的認識。越來越多的人認識到，企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，不但要有一般的競爭能力，更要有核心競爭能力。這種核心競爭能力是企業的不可模仿、不可替代、長期可以保持的一種戰略資產。核心競爭能力具有以下幾個方面的特征：（１）核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值，取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化；（２）在競爭方式上，企業的核心競爭力具有獨特性，即買不到、偷不走、搶不去；（３）核心競爭力具有延展性，能為企業帶來多方面的競爭優勢；（４）核心競爭力具有相互關聯性，核心競爭力是一組技能和技術的集合體；（５）核心競爭力是通過長期的學習積累得到的；（６）企業的核心競爭力具有動態調整性，企業必須根據競爭環境的變化而不斷創新。
從企業的方面看，企業通過資源、生產、組織及銷售諸環節所形成的競爭優勢所要達到的目的，是要與競爭對手形成生產成本上的或產品本身上的差異，也就是實施所謂的成本領先戰略和差異化戰略。成本上的優勢使得企業能夠有較多的利潤空間，或者是較強的生存能力。差異化會使企業之間的競爭減緩，當差異達到完全程度，企業就會在不同的市場上以壟斷的姿態出現，獲取壟斷利潤。實際中，企業間產品往往處于完全相同和完全差異之間，也就是同類產品中存在一定差異性，差異程度又不能使之成為完全不同類產品，產品就會出現以質量、品種、品牌等為內容的差異性競爭關系。
