廣州獵頭公司-改善人力資源管理的措施
1、重視職工培訓
職工培訓是提高企業核心競爭力，保證企業可持續發展的重要途徑。知識經濟時代知識的更新速度越來越快，這對企業和職工都提出了更高的要求。作為企業必須建立良好的培訓機制，而良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，職工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展職工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。
2、重視領導方式的轉變
與知識經濟相適應，企業的管理要有新的領導方式。在知識經濟時代，網絡技術的推廣使得人們在接受信息和學習知識等方面有著同等的機會，人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望，傳統的靠上司管理、監督、控制下屬的管理模式已經不符合時代的要求，未來的管理將注重平等與尊重，領導者的角色由監督和控制轉變為指導和激勵。領導者不是單純下達命令，而是要負起組織和指導學習的責任，讓每一個職工都有機會參加學習和施展才能，調動職工的主人翁精神，讓每個職工都有參與領導的機會，因此，企業領導要加強民主管理，并要不斷進行學習。未來的領導就是集體領導，是集中職工智慧、統一職工行為的領導。
3、重視企業的文化建設
職工創造性的發揮，有賴于企業營造一個濃厚的文化氛圍。因此如果說傳統企業管理一般只重視規章制度建設的話，那么，在知識經濟時代的企業管理則要特別強調企業的文化建設。通過企業文化建設，使企業成為一個“學習型組織”，由此提高企業廣大職工的文化素質，發揮企業人才資源的作用，并且通過文化建設，形成企業的一種共同價值觀念與獨特的組織文化，促使企業各項管理職能的實現，以及企業集體效率的發揮。
