由于行業(yè)的不同，項目管理也是涉及不同的人力資源，這里需要強調(diào)的是，項目人力資源與項目管理人力資源的概念是不同的，后者屬于前者的一部分。對于工程項目來說，項目人力資源具體是指項目相關(guān)的全部人力總和，具體包含了項目承包商、項目主頁、項目產(chǎn)品的經(jīng)營者、使用者、項目投資者、項目材料供應(yīng)商以及受到項目影響的周圍居民和項目管理工作的相關(guān)人員。

    項目管理人力資源師項目人力資源的重要內(nèi)容，具體是指參加項目管理內(nèi)部組織的全部項目管理人員組成的人力資源總和，項目管理研究者將這部分人力資源叫做人力內(nèi)部資源，除此以外與項目相關(guān)的全部人力資源叫做外部項目人力資源。

    當(dāng)前建筑工程行業(yè)人員將施工階段的管理習(xí)慣性叫做工程項目管理，可是工程項目管理真正意義上應(yīng)當(dāng)從前期項目決策組織階段開始介入，也就是項目的前期階段評價、可行性項目研究、管理招投標(biāo)。管理合同、管理設(shè)計、管理施工、驗收竣工到項目最后的評價。工程項目管理可以分為：管理項目建設(shè)、項目設(shè)計管理、項目施工管理、項目咨詢管理、對他們進(jìn)行管理的機構(gòu)包括業(yè)主單位、設(shè)計部門、施工與咨詢單位，他們從不同的角度對同一項目實行管理。因此，參與管理工程項目的人員通常包含四個方面，產(chǎn)生四個項目組織。