人力資源戰略是一個相對較晚的概念。它是企業根據企業戰略和目標定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現人力資源目標和企業目標的過程；是企業關于人力資源活動的長遠性的決策和方法。企業戰略是企業管理層所制定的“策略規劃”，是以企業未來為出發點，旨在為企業尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略；是企業為自己確定的長遠發展目標和任務，以及為實現這一目標而制定的行為路線、方針政策和方法。
企業戰略和人力資源戰略之間是一種單向的關系即垂直關系。人力資源戰略被定位在職能戰略層次上，它是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作肫促進企業戰略的實現。因此，人力資源戰略必須與企業戰略相一致。
同樣，企業的競爭戰略也可以根據不同的標準而有不同的類型。現目前在世界范圍內影響最大的是由美國邁克爾·波特教授提出的基本競爭戰略模型，即將企業競爭戰略劃分為低成本，差異化和重點集中三種戰略。因此，本文也將主要以這一理論為基礎來分析企業戰略與人力資源戰略的匹配協調關系。
