大連獵頭公司-人力資源管理同內部控制的關系

（一）內部控制的落實需要人力資源的配合

    企業內部控制制度的落實，需要人力資源的配合。企業內部控制的基本目標是確保企業合法經營，提高企業經營效率，促進企業發展的戰略性。實現這個目標，需要以企業員工實現個崗位小目標為前提，而各崗位小目標的實現，決定于員工的業務水平、主動性和創造性的發揮。因此，實現企業內部控制目標，需要員工的努力，員工要實現的小目標與企業目標相一致。通過內部控制，員工能夠專注于如何實現，有效制定計劃，合理安排。人力資源管理的要點包含員工的選擇、聘用、培訓、薪酬體系的設定、員工考核與激勵。每個崗位都要職責分明。人力資源管理中要有效降低工作中的矛盾，確保各個員工目標明確，還需加強和員工的有效溝通，在工作中實施激勵機制、績效考核，促進員工在工作中操作規范，確保資產安全、信息真實完整，提高企業經營效率，促進經營目標的實現，使企業持續健康的發展。

（二）人力資源管理政策對內部控制環境的影響

    企業內部控制環境的影響因素主要包括：管理者的專業綜合素質，企業管理機制、信息體系、組織結構、人力資源管理政策。其中管理政策對于內部控制環境有著巨大的影響。落實內部控制是通過員工的行為來體現的，員工是內部控制的對象，也是控制制度的執行者，要充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，使員工能夠有效落實各項內控制度，確保企業正常運轉。人力資源管理的科學性在于能促進員工主觀能動性的發揮，使其能有效的貫徹內控制度，能避免員工對硬性制度和規定產生抵觸，預防因抵觸情緒帶來的負面效果。使員工能夠主動有效的落實各項制度，有效發揮積極性和創造性。

（三）內部控制于人力資源管理質量的影響

    在內控管理中，對人力資源的影響主要在員工的培訓及其發展規劃。這就使人力資源部門在人員培訓方面更具針對性，力度更大，更加重視員工的個人發展。為員工制定職業規劃和職業培訓，明確員工發展的方向和努力的目標。通過制定實施培訓方案，挖掘員工潛能，幫助其掌握更多專業技能，以滿足企業未來對于員工的要求，同時幫助員工適應企業未來發展。由于企業處在不斷變化的市場經濟環境中，人力資源的培訓和規劃能夠使幫助企業員工個人發展計劃與企業未來發展目標相結合，不斷發揮員工特長和專業技能促使企業達到發展目標，促進其經濟效益和持續發展。內部控制可加強資源成本管理。在很多人力資源管理信息系統中，管理者、財務部門、人力資源管理部門可以通過相關系統對員工薪酬、職責進行管理。同時，在內部控制系統中人力資源管理系統可以全面體現，包括人力資源管理的全部業務流程，使人力資源管理系統可以協助優化和定義各個專業部門的工作內容，成為信息化的管理平臺。在內控管理中，通過人力資源系統，對工資報表、薪酬總額進行定期的核對，避免工資、薪酬錯報、漏報及虛報的現象，從而有效控制成本。