首先是企業(yè)在很大程度上依賴計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的管理而忽略了企業(yè)自身的管理。不論是哪種類型的企業(yè)都要對(duì)自身有清晰的認(rèn)識(shí)，明確自身所屬的管理制度。不同的企業(yè)面臨不同的問(wèn)題，同樣也會(huì)有不同的解決方案，只有結(jié)合自身發(fā)展情況，清楚自己企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題才能找到正確的解決方法，這也才是企業(yè)正確的發(fā)展道路；其次，企業(yè)自身的信息化目標(biāo)不是很明確。不論企業(yè)是以怎樣的心態(tài)引進(jìn)信息化辦公的，他們對(duì)于信息化的轉(zhuǎn)變都必須要有明確的目標(biāo)。部分企業(yè)對(duì)信息化持懷疑的態(tài)度，在要不要采用信息化辦公邊緣徘徊，還有一些企業(yè)僅僅是盲目地跟隨潮流，對(duì)自己企業(yè)未來(lái)的信息化發(fā)展目標(biāo)并不明確。這一問(wèn)題在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本不明晰以及管理混亂等，進(jìn)而減弱在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

        再次，對(duì)企業(yè)信息化的理解有誤。這一問(wèn)題在大型以及國(guó)有企業(yè)中幾乎不存在，但是在小型企業(yè)中卻很常見(jiàn)，因?yàn)榇蟛糠中⌒推髽I(yè)對(duì)企業(yè)信息化的理解不夠透徹。由于企業(yè)進(jìn)入信息化的過(guò)程需要耗費(fèi)大量資金，因此，小型企業(yè)在面臨如此選擇時(shí)就會(huì)表現(xiàn)的異常謹(jǐn)慎。在下定決心使用后，又由于對(duì)信息化抱有較大的希望，將信息化的功能擴(kuò)大化，從而忽略自身對(duì)企業(yè)的管理而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)；

        最后，企業(yè)信息化面臨巨大的資金挑戰(zhàn)。前面所述，中小型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化改革時(shí)，面臨很大的資金問(wèn)題，事實(shí)上無(wú)論企業(yè)的規(guī)模多大，都會(huì)遇到這一問(wèn)題。在企業(yè)趨于信息化的初步階段，企業(yè)的資金問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙，尤其是在后期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)時(shí)，更是需要大量的資金作技術(shù)上的支撐。