1、計算機技術應用存在的問題
（1）資金短板。中小企業的信息化道路往往會因為資金問題陷入兩難境地，其實在任何企業都會面臨不同程度的資金短板。在信息化起步初期，資金鏈斷裂會大大影響信息化進展，并未后續的技術提升埋下隱患。
（2）沒有明確的信息化建設目標。一些企業對于自身是否需要進行信息化建設以及對自己管理問題的分析和認識上，缺乏一個客觀的評價，要么躊躇不前，要么持觀望態度。這種狀況往往導致企業產生這樣那樣的管理問題。
（3）在對企業信息化管理的認識上存在偏差。個別企業對企業信息化的概念把握不清，或者對信息化寄予過高希望，甚至認為信息化可以解決所有的問題。
（4）企業內部的阻礙。企業信息化過程中，要么沒有得到企業管理高層的大力支持，要么由于企業員工害怕企業由于信息化建設而裁員采取的消極應對措施等。這使得企業的信息化過程步履維艱，進行緩慢。
（5）缺乏對自身管理問題的研究.很多企業在進行信息化管理過程中，沒有對自己進行一個合理的分析和認識。比如企業的類型、企業自身存在的主要問題等。企業要想發展并且加快信息化建設，首先必須要正確的認識自己，認清企業在發展過程中的優勢和劣勢以及發展瓶頸問題所在。進而保證信息化建設的順利實施。
2、正確認識當前企業對計算機技術的需求
成本核算對計算機技術的需求是首當其沖的。傳統企業管理對這一問題的處理主要依靠人力，面對海量數據運算，人工處理顯得力不從心，效率低下，很可能造成信息延遲，影響管理層決策甚至帶來不可挽回的損失。再者，成本核算管理需要可靠的計算機平臺。要想掌握市場動態商業數據，就必須保證計算機系統的準確性和高效性。最后也是最關鍵的一點，企業基礎管理和規章制度落實與計算機系統休戚相關，包括生產資料分配、人力資源管理、生產進度安排和精細化施工等。尤其在財務信息管理領域，傳統方法存在很大弊端，財務信息延遲和市場動態性過高都是造成這一劣勢的原因。
