貴陽獵頭公司-目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、人力資源管理理念相對落后

        人事部門事事煩瑣，條條框框較多，主要精力用于崗位異動、職務(wù)升、合同管理、兌現(xiàn)工資等方面，被動式進(jìn)行收集資料、填寫和管理缺乏創(chuàng)造性、非主動性管理模式。

2、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重

        由于用人機制不靈活，加上企業(yè)在用人上過多考慮裙帶關(guān)系，企業(yè)對人力資源的吸引力相對缺乏，表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過少，人才流失嚴(yán)重，人才流主要原因是沒有實行優(yōu)勝劣汰，人們?nèi)狈ξC感，企業(yè)中論資排輩，缺乏競爭，任人唯親，分配不均，獎懲不明。

3、人力資源缺乏激勵機制和考核制度

        對普通職工激勵不足，特別是國有企業(yè)普遍存在干好干壞一個樣，干少干多一個樣的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性。考核制度不規(guī)范，考核走過場，不認(rèn)真，有的憑領(lǐng)導(dǎo)印象直接敲定，為了搞平衡，出現(xiàn)“先進(jìn)輪流當(dāng)”的現(xiàn)象。考，考核結(jié)果反饋不良，大多數(shù)企業(yè)都沒把考核結(jié)果反饋給員工，并給出改正缺點和今后工作努力的方向。