沈陽獵頭-企業人力資源管理虛擬運作的重點：
(一)界定虛擬運作的基點
在人力資源管理的虛擬運作實施的一開始就要明確任何一種類型的虛擬運作的最終目的都是為了通過優勢互補，從而達到增強自身人力資源活動的競爭優勢和提高自身的競爭力水平的。因此，虛擬運作實際上就是組織集中自己有限的核心人力資源，借助信息技術和外部資源力量，在內外結合使整體優勢集成放大的過程中，自己的核心人力資源獲得進一步的培育與增強，而發揮出最大的整體效率。所以，在實施人力資源管理的虛擬運作時，組織必須以自身的核心人力資源活動為依托和基點，通過虛擬的方式將信息技術、組織外部資源整合進以達到虛擬運作的目的。
(二)確定虛擬方向及虛擬對象
組織在決定實施人力資源虛擬運作時，要根據前面提到的二維模型細致地、客觀地分析自身的人力資源活動，同時也需搞清楚與自己有關的外部人力資源狀況。虛擬方向一般選擇為自身的劣勢所在，或者是根據競爭狀況認為應在某一方面進一步加強，或者是除人力資源核心活動外的活動領域。選擇虛擬對象時應重點考慮虛擬對象與本組織人力資源的優勢的平衡與匹配，對于不同的人力資源活動。有時需要不同的虛擬對象。
(三)選擇合適的虛擬運作方式
只有根據組織所處客觀環境和條件選擇虛擬運作方式，滿足虛擬對象的要求，實現虛擬運作的目的時，虛擬運作才能取得令人滿意的效果。虛擬運作的方式無好壞之分，主要是看適宜不適宜。所以選擇虛擬運作方式，應運用權變或隨機制宜的思路，在充分考慮目的、理解虛擬對象的要求以及透徹分析客觀環境與條件的基礎上作出選擇。
(四)解決虛擬運作中的文化沖突
在人力資源管理虛擬運作中。其成員可能具有不同的文化背景，導致組織中獲得大家所共同認可的價值觀和文化是比較困難的。組織與虛擬對象之間也可能存在文化沖突。文化沖突所引起的員工之間、組織與虛擬對象之間的抵觸與排斥將可能極大地侵蝕虛擬運作的效果。因此，虛擬運作一旦實施，組織必須努力減少各種文化的摩擦，創造條件使之逐漸相互理解與融合，這是成功實施虛擬運作不容忽視的一個要素。
