深圳獵頭-人力資源管理中運用系統論應注意的問題：
人力資源管理的實施是一項艱巨復雜的系統工程，涉及社會、學校和家庭各個方面，既要注重企業人員素質的優化，又要考慮外部因素的優化。這里，立足于系統論觀點，提出幾點有關實施的意見。
(一)堅持人力資源管理的整體優化
人力資源作為企業一部分，既有內部聯系，又總是有系統的“邊界”。一個系統作為整體可以分為若干部分(或稱子系統)，各部分相互聯系起來，便形成“結構”，“結構”與“功能”對立統一。人們不僅要發揮各部分的功能，更重要的是要發揮各部分相互聯系形成結構的新的功能。
(二)增強人力資源管理的開放性
創造有利于實施人力資源管理的條件，包括內部條件和社會條件。首先是要靠企業管理者，如經營觀念的更新、人員素質的提高等。但僅此不夠，堅持開放性，就應看到社會對人力資源管理的制約作用，從社會發現問題，優化條件，形成有利實施人才管理的外部大氣候和內部小氣候。
(三)增強人力資源管理的過程控制
判斷一個人力資源管理體系成功與否的關鍵不在于你是否滿足了當前企業人員的配置，而在于其過程是否得到了有效的控制，直線經理在人力資源管理過程中是否體驗到了由此帶來的成就感，是否體驗到了管理的快樂，愿意為管理而付出更多，理由是他們需要這么做，這么做對他們有利，這才是判定人力資源管理體系的設計是否成功的根本所在。
(四)人力資源管理的信息化
人力資源管理信息化建設不是一朝一夕的事，也不是一次開發就能完成的事，需要企業結合行業發展戰略，統籌規劃、分步實施、逐步完善、不斷提升。從系統的觀點出發對人力資源管理的信息化過程進行統籌考慮。不僅要從整體上考察人力資源管理信息化的重要作用和實施步驟，同時系統科學的細分到人力資源管理信息化實現過程中的每一步。在人力資源管理信息系統的實施過程和系統使用的過程中要前瞻性地考慮未來可能發生的各種情況。人力資源管理信息化的過程中會遇到這樣那樣的困難，企業在實施過程中應當充分收集相關信息，預測可能出現的問題，做好應急方案。以免問題出現時倉皇應對，耽誤人力資源管理信息化的進程。
