企業人力資源管理風險存在的主要表現形式體現在道德風險上，而企業人力資源管理的道德風險中主要存在以下幾種情況：
1、在企業內部領導或員工的以權謀私
任何一個企業或單位都不乏存在這樣的情況，即一些企業內部的領導或員工利用自己的職位之便來謀取自己的私人利益，這種私人利益的獲得都是以損害企業的發展以及股東或委托人的利益為代價的。舉例說明，在企業內部一些領導或職員會利用職位之便挪用公款用于自身花費的消耗；一些企業的普通員工往往會鉆企業管理體系的空缺，在上班工作期間打游戲、聊天、玩牌、對工作敷衍了事等現象也經常存在；而企業的高層領導人經常利用自身的權力以公事為借口為自身提供外出旅游的便利條件，而高層領導人由于處于企業管理的頂端，其行為沒有人來管理和規范，因此這種現象時有發生。
2、企業人力資源管理風險之機會主義的存在
企業人力資源管理中機會主義的存在也給人力資源管理造成了一定的風險，所謂機會主義經常指的就是企業內部人員會根據企業自身經營及發展的狀況來做出一些對自己有利的事情。例如，一些企業員工根據企業發展的趨勢故意制造對自身有利的發展機會，或者謊報自己的工作業績，盲目的對企業的投資進行擴大。機會主義者在企業的存在對企業自身的發展來說有時是致命的。因此，人力資源部門作為企業的核心管理部門，其管理風險的研究是十分必要的，但就目前情況而言，我國的企業人力資源管理風險研究還處于初始階段，因此，為了企業的健康發展，企業要首先通過對風險管理的理論研究同人力資源管理風險理論相結合進行比較，從而最終更加完善企業人力資源風險管理控制體系，為企業的健康發展埋下堅實的基礎。
