1、企業(yè)內部人員機制設計

        企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主體,推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素還是人員的配置。企業(yè)在人力資源部門管理這一模塊上,要確定員工的工作時間與薪酬的合理分配,以及規(guī)定的節(jié)假日,讓員工在給企業(yè)帶來利潤的同時也享受到企業(yè)應給員工分配的福利,對員工的工作態(tài)度起到激勵作用；要提高企業(yè)的盈利效率,就必須對各部門專業(yè)技術的需要配備相應的專業(yè)人員,這時企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)就發(fā)揮了作用,在根據歷史系統(tǒng)的信息中,挑選出條件符合的員工調整到各崗位,塑造企業(yè)精簡機構。

2、企業(yè)人力資源制度的制定

        任何企業(yè)任何一個部門有一個完整的制度是一種原則的制約。主要指企業(yè)在進行人力資源管理時,針對整個人力資源系統(tǒng)所制定的招聘管理規(guī)定、員工辭退與調配管理規(guī)定、獎懲條例、培訓制度、工作分析制度等一系列制度的總體構想。制度的制定是一個企業(yè)的根本準則。制度好比一個企業(yè)的法律條文,任何員工及高層管理人員都應無條件的遵循,起到無形到制約作用。所以,人力資源管理系統(tǒng)中企業(yè)運營的前提是要制定好一套完善的制度準則。

3、企業(yè)人力資源管理費用預算編制的設計

        人力資源管理在實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展中還要注意本部門的管理費用預算與執(zhí)行。管理費用發(fā)生在每個部門,相對于財務部門來說,除了編制單一的費用發(fā)生,人力資源管理還有責任對在人力調配的有關工作上面的發(fā)生的費用進行預算和執(zhí)行工作。同時也要應注意與財務部門的工作協(xié)調,這就對人力資源管理系統(tǒng)的設計提出了高要求。

4、人力資源管理系統(tǒng)功能的設計

        企業(yè)的發(fā)展方向主要受高層領導部門的決定所影響。高層領導對一件重大事項的判斷由人力資源部門系統(tǒng)在根據歷史系統(tǒng)記載的全面數據生成許多綜合性的報表和信息供企業(yè)決策人員參考,在現(xiàn)代企業(yè)中具有重大的戰(zhàn)略意義。

5、企業(yè)機構編制管理的設計

        機構編制管理是指對機關、事業(yè)單位及部分企業(yè)組織的職能配置、機構設置、人員數額及人員結構的管理。機構編制管理用于設置企業(yè)的組織機構,包括機構設置及編碼和機構詳細信息兩個功能模塊。機構編制管理可以靈活定義企業(yè)的層次和屬性；機構詳細信息用于管理對應組織機構的詳細信息,其中包括機構的地址、聯(lián)系方法、隸屬關系、單位級別、主管單位名稱、單位性質經濟類型,所屬行業(yè)等等。對機構編制管理的設計有利于人力資源管理系統(tǒng)的信息歸集。