1．施工項目目標管理
在建筑企業施工中，經濟效益作為施工項目目標期限、質量、成本、安全等因素的綜合體現；主要包括項目目標管理，質量、工期、安全、成本控制以及現場文明施工等。在項目施工管理中，根據管理環境不同分為特殊管理方案和一般性管理方案。
2．施工項目管理主體和項目周期管理
在建筑施工中，一般以建筑施工項目經理作為施工項目的核心，施工企業作為管理主體，直接承擔相應的施工項目活動。按照施工項目現場管理、前期管理、交工管理、項目總結，進行細節劃分，從而有階段的項目進行嚴格的周期管理。
3．施工項目的生產管理以及管理職能
在建筑施工項目中，施工生產管理主要包括施工勞動、技術、資金核算、材料以及施工設備的管理等。施工項目管理職能主要包括項目規劃、設計、組織、協調、指揮和控制等。
4．建筑企業項目管理特點
建筑企業作為施工管理的主干，一般由項目管理部直接對施工階段進行管理，施工項目具有市場交易活動和生產活動同時進行的特殊性，因此，施工項目管理只管理施工項目。施工項目管理一般按照相關階段變化和差異進行相應的管理，在管理中，管理者必須根據實際情況以及相關要求科學設計，再根據簽訂的合同，提出對應措施，有目標的進行管理，在管理資源優化的同時，提高施工效率和效益。在施工過程中，施工方管理根據建筑企業以及業主單位要求進行系統的工作協調和組織，通過優選項目經理，建立完善的調度機構，配置專業的調度人員，建立科學有效的動態控制系統。
