（一）統(tǒng)計人員的整體水平不高

        因為新型的統(tǒng)計方式在企業(yè)管理模式中運用的時間并不長，所以相關的經驗理念也沒有發(fā)展成熟，這就使得在統(tǒng)計管理方面依舊存在著些許問題，而這其中，企業(yè)在數據統(tǒng)計中所投入的人力資源更是有所欠缺，某些公司即使為企業(yè)管理配置了專業(yè)的統(tǒng)計人員，但由于統(tǒng)計人員對待工作的態(tài)度不夠積極負責，也同樣會使企業(yè)的統(tǒng)計工作陷入困難。

（二）統(tǒng)計數據的質量下降，原始數據記錄不健全

        新型的市場經濟變化讓以往傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式同樣也產生了巨大的轉變，一些具有新型統(tǒng)計管理方式的企業(yè)在這種發(fā)展的大背景下應運而生，其雖然在企業(yè)規(guī)模上沒有大企業(yè)的健全，但是良好的管理方式與正確的統(tǒng)計手段卻保障著這些企業(yè)的發(fā)展，這種成功的管理模式值得借鑒。

（三）沒有高效的統(tǒng)計手段和方法

        通過對眾多企業(yè)在管理層面中實際工作現狀的考察發(fā)現，我國很多企業(yè)與現實社會的發(fā)展其實是嚴重脫節(jié)的，雖然當下許多新型高效的管理模式與運營方式在不斷的推陳出新與更新換代，但是由于企業(yè)人員對于新理念的排斥與抵觸，讓企業(yè)在管理層面依舊停滯不前，使得企業(yè)無法適應信息化的社會現狀，最終致使自身的發(fā)展前景也越來越窄。