在工業(yè)化早期．企業(yè)管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理，此階段管理的特點(diǎn)是：工廠的所有者即工廠的管理者．工人靠經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)．管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理．屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代．企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段．代表人物有美國(guó)的泰勒、法國(guó)的法約爾等．此階段企業(yè)管理的特點(diǎn)是：管理是以物為本的剛性管理．管理者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)入現(xiàn)代管理階段。此階段管理的特點(diǎn)是注重企業(yè)中人的行為與人際關(guān)系．實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。現(xiàn)在。人類已進(jìn)入21世紀(jì)．企業(yè)管理進(jìn)入人才管理階段．此階段管理的特點(diǎn)將將知識(shí)和人才作為企業(yè)不可復(fù)制的戰(zhàn)略資源。

        企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然性：

        (1)企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類：人力、財(cái)力、物力和信息。在這四類資源中．人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先．企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用。這樣才能產(chǎn)生社會(huì)財(cái)富滿足社會(huì)發(fā)展和人類自身的需要。因此．企業(yè)人才資源的開發(fā)是企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性因素．其次，人才資源的優(yōu)劣程度對(duì)其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)．人才狀況不同．所產(chǎn)生的丁作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)存在很大差別。再次．人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無限開發(fā)性等特征，而其它資源則不具備這些優(yōu)勢(shì)。

        (2)人才是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的第一要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者．是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍因素．是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動(dòng)力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力．其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素．正日益成為企業(yè)的巨大財(cái)富和不可復(fù)制的資源。

        (3)人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本．這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物．也是人類對(duì)自身認(rèn)識(shí)不斷深化的結(jié)果。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前企業(yè)管理者只注重對(duì)物質(zhì)資本的開發(fā)和積累：到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大．第四．企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新：文化創(chuàng)新。企業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動(dòng)力源泉。