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企業管理以“人才"管理為核心的意義

來源:聘聘發布時間:2021-04-25

        業化早期.企業管理是一種經驗管理,此階段管理的特點是:工廠的所有者即廠的管理者.工人靠經驗勞動.管理者靠傳統的經驗管理.屬于小生產管理方式。20世紀初到20年代.企業管理進入科學管理階段.代表人物有美國的泰勒、法國的法約爾等.此階段企業管理的特點是:管理是以物為本的剛性管理.管理者依靠嚴明的紀律和賞罰分明來進行以生產為導向的管理。從20世紀70年代起,企業管理進入現代管理階段。此階段管理的特點是注重企業中人的行為與人際關系.實現專業化管理。現在。人類已進入21世紀.企業管理進入人才管理階段.此階段管理的特點將將知識和人才作為企業不可復制的戰略資源。

        企業管理形態從生產管理到到人才管理的有以下必然性:

        (1)企業人才是企業發展的第一資源。企業生存發展憑借的資源主要包括四類:人力、財力、物力和信息。在這四類資源中.人才是最重要的戰略性資源即第一資源。首先.企業的各種資源需要人去認知、整合、開發和利用。這樣才能產生社會財富滿足社會發展和人類自身的需要。因此.企業人才資源的開發是企業其他資源開發的決定性因素.其次,人才資源的優劣程度對其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規模相當的企業.人才狀況不同.所產生的丁作效率、經濟效益和社會效益也會存在很大差別。再次.人才資源具有增值性、重復利用性、可無限開發性等特征,而其它資源則不具備這些優勢。

        (2)人才是企業進行生產的第一要素。人才作為企業先進生產力和優秀文化的締造者和傳播者.是企業生產要素中的最活躍因素.是當今社會生產力發展的核心推動力量。知識經濟時代,人才取代資本成為第一生產要素。優秀人才具有保值增值的巨大潛力.其作為企業生產的第一要素.正日益成為企業的巨大財富和不可復制的資源。

        (3)人才是企業生產的第一資本。把企業人才看作是一種資本.這是社會經濟不斷發展的產物.也是人類對自身認識不斷深化的結果。在知識經濟時代以前企業管理者只注重對物質資本的開發和積累:到了知識經濟時代,人才資本企業發展中所發揮的作用越來越大.第四.企業人才是企業發展的第一推動力。人才對企業發展的推動作用主要表現以下幾個方面:技術創新;管理創新:文化創新。企業人才是推動企業發展的主要力量和最直接的動力源泉。

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