管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點的過程。作為企業(yè)的，必須優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，增強市場應(yīng)變能力。

        (1)逐步建立一種機動靈活、進退自如、競爭能力強、運營效率高的經(jīng)營管理模式。首先，精簡機關(guān)，從體制上解決以往機關(guān)人浮于事、職責(zé)不清、各自為政、自以為是、互相扯皮的現(xiàn)象，減少管理層次。拆掉環(huán)節(jié)多、效率低下的“隔墻”，增加機關(guān)人員的危機感、責(zé)任感和緊迫感，加快機關(guān)辦事節(jié)奏，促進其工作效率的提高，從而架起全企業(yè)上上下下以效益為中心、風(fēng)雨同舟、患難與共、通向市場，使天塹變通途的“橋梁”。其次，精干施工作業(yè)小隊，使其人員達到一專多能、小隊實現(xiàn)多功能。原來的施工隊作業(yè)隊伍分工具體、一人一崗、項目單一且成本高。再次，對后勤支持保障單位，要采取不同的經(jīng)營承包方法，核心內(nèi)容是要求他們必須為施工作業(yè)小隊提供快速、優(yōu)質(zhì)、高效的保障服務(wù)。

        (2)建立新的管理機制。計劃經(jīng)濟條件下那種干部能上不能下、晉升靠排輩、收入靠年頭、職工能進不能出的管理機制柬縛了企業(yè)的快速發(fā)展，必須盡快搬掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”，逐步建立“干部能上能下、機構(gòu)能設(shè)能撤、職工能進能出、收入能高能低”、“崗位靠競爭、晉升靠本事、由靠貢獻”的新機制。

        (3)建立新的科技投入，更新改造舊的方式和方法。針對企業(yè)設(shè)備老化而資金短缺的實際問題，不能盲目追求裝備最先進，而要注重實用、實效，要在實用、實效方面開拓新路子，以加快科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程，增強技術(shù)領(lǐng)先的手段。