（一）人力資源風險的分類

    人力資源的風險多種多樣，而相關風險的分類也因劃分條件而有所不同，本文暫將人力資源風險分為以下幾類：

    1.人力資源運作風險

    人力資源運作風險是指人力資源在選擇與培訓及相關運作方面的風險。具體包括兩個方面，（1）人員招聘過程中的風險。人員招聘是人力資源入門的第一步，招聘工作做得好，可以有效的吸收高質量的人才，并為減少今后企業人力資源風險起到一定的預防作用。（2）人員培訓過程中的風險。企業之間的競爭大部分依賴于人力資源水平之間的競爭。因此，許多企業除了在招聘初期重視人員篩選之外，在員工工作之后還會對其進行相關具體的針對公司業務及企業文化的培訓，以期能夠將企業人力資源水平整體提升一個水平。從這一層面來說，這種對員工的培訓也是一種投資，涉及培訓過程中耗費的財力和人力。

    2.人力資源財務風險

    分離資源財務風險主要涉及的是員工的薪資管理。企業的薪資水平一般是代表了同行業的平均水平，但這也會因個人的期望與能力不同而有所調整。在員工入職前，并未接觸到具體的工作，對工作性質的不了解可能會使員工的期望薪資有所偏差，因此，期望薪資的變化會導致人員的流失及招聘工作的無效率，對雙方都是一種損失。此外，企業長時間的拖欠工資或者發放不及時也會造成人員損失。

（二）人力資源風險的成因

    人力資源的核心是人，而人的特殊性也決定了人力資源管理勢必存在著一定風險性。此外，周圍環境對于人的影響也是帶來風險的重要原因之一：

    1.人的特殊性

    迄今為止，對于人的研究中還沒有一個能夠準確地揭示人的全部心理和生理反應機制的結論。這也說明了人具有高度的復雜性，每個人作為個體都存在著一定的獨立性、多樣性、差異性、不確定性，人的行為難以控制，甚至每個人對自身的行為都難以進行精確的解釋。

    2.人的動態性

    人力資源不同于固定資源的一大特征是人是發展變化的。人可以在工作中學習，在學習中不斷磨合豐富自己原有的技術能力，從而更深層次的掌握一項技能。從這一角度來說，企業可以在人力資源的動態性中獲利。但是，凡事都有兩面性。人的動態性使得員工學習到的不僅僅是技術能力，還掌握了精巧地躲避任務安排、不再一絲不茍地嚴格執行指令的方法，甚至在技術磨練純屬之后離開企業投向競爭對手的懷抱，給企業帶來人員上的損失，乃至企業秘密的外泄。

    3.環境的多變性是人力資源存在的風險的外因

    自然環境的變化存在兩個層面，一個是自然災害層面。當發生了巨大的自然災害時，人員喪失給企業帶來的打擊是不可避免的，當然這種可能性也比較小。另一層面是企業的地理環境及周邊的自然環境。如果企業的地理位置偏遠，環境惡劣，員工離家較遠不能兼顧家庭，長此以往選擇離職的現象則時有發生，也將給企業人力資源帶來風險。