在工業化早期．企業管理是一種經驗管理，此階段管理的特點是：工廠的所有者即工廠的管理者．工人靠經驗勞動．管理者靠傳統的經驗管理．屬于小生產管理方式。20世紀初到20年代．企業管理進入科學管理階段．代表人物有美國的泰勒、法國的法約爾等．此階段企業管理的特點是：管理是以物為本的剛性管理．管理者依靠嚴明的紀律和賞罰分明來進行以生產為導向的管理。從20世紀70年代起，企業管理進入現代管理階段。此階段管理的特點是注重企業中人的行為與人際關系．實現專業化管理。現在。人類已進入21世紀．企業管理進入人才管理階段．此階段管理的特點將將知識和人才作為企業不可復制的戰略資源。

        企業管理形態從生產管理到到人才管理的有以下必然性：

        (1)企業人才是企業發展的第一資源。企業生存發展憑借的資源主要包括四類：人力、財力、物力和信息。在這四類資源中．人才是最重要的戰略性資源即第一資源。首先．企業的各種資源需要人去認知、整合、開發和利用。這樣才能產生社會財富滿足社會發展和人類自身的需要。因此．企業人才資源的開發是企業其他資源開發的決定性因素．其次，人才資源的優劣程度對其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規模相當的企業．人才狀況不同．所產生的丁作效率、經濟效益和社會效益也會存在很大差別。再次．人才資源具有增值性、重復利用性、可無限開發性等特征，而其它資源則不具備這些優勢。

        (2)人才是企業進行生產的第一要素。人才作為企業先進生產力和優秀文化的締造者和傳播者．是企業生產要素中的最活躍因素．是當今社會生產力發展的核心推動力量。知識經濟時代，人才取代資本成為第一生產要素。優秀人才具有保值增值的巨大潛力．其作為企業生產的第一要素．正日益成為企業的巨大財富和不可復制的資源。

        (3)人才是企業生產的第一資本。把企業人才看作是一種資本．這是社會經濟不斷發展的產物．也是人類對自身認識不斷深化的結果。在知識經濟時代以前企業管理者只注重對物質資本的開發和積累：到了知識經濟時代，人才資本企業發展中所發揮的作用越來越大．第四．企業人才是企業發展的第一推動力。人才對企業發展的推動作用主要表現以下幾個方面：技術創新；管理創新：文化創新。企業人才是推動企業發展的主要力量和最直接的動力源泉。