目前中國銀行業的同質化競爭非常明顯，各家銀行業務大體類似。要想打破這種態勢，必須打造差異化經營模式。

　　長三角、海西經濟區、西部大開發、“一帶一路”戰略的推進，為溫州銀行跨區域經營帶來了契機，也為溫州銀行提供了廣闊的發展空間。溫州銀行在跨區域發展中，選擇了與其他城商行明顯不同的路徑——緊跟溫商步伐，服務溫州經濟。數據顯示，在溫州銀行的業務中，授信客戶溫商占比95%以上，授信額溫商占全行總授信額85%以上，分行信貸投放溫商客戶占比接近50%。

　　溫州民商銀行從誕生之日起，“扶小助微”的差異化經營思路就已確立。在溫州銀監分局的指導下，該行充分發揮民營股東的企業優勢，跳出單個企業的局限，站在產業集群、商業圈和供應鏈的全局和高度，向群、圈、鏈內所有小微企業進行批量化融資安排。截至2016年11月末，該行“三帶”特色服務發展模式已與28個群圈鏈建立合作關系，累計發放貸款1778筆，金額共計19.18億元。2015年該行成為全國首家盈利的民營銀行，2016年前11個月繼續實現利潤4631.88萬元。

　　深耕農村市場，變革小額信貸發放模式，創新發展“支農支小”的戰略，讓不少與“農”為友的銀行嘗到了甜頭。

　　以“信用”代替“資產”的“三有三無”微貸技術，是溫州農信自己摸索總結并實踐多年的創新。所謂“三有三無”，即有固定住所、有確定職業、有穩定收入;無不良記錄、無過度融資、無負面評價。“三有”是解決貸款給多少，“三無”是用來排除給不給貸款，依靠標準化操作來改變過去傳統模式的弊病。

　　省農信聯社溫州辦事處負責人介紹，依靠這套信貸“土辦法”，截至10月末溫州農信貸款戶數達52.86萬戶，累計放貸金額共1021.36億元。各項貸款比年初新增106.05億元，增量占全市貸款總增量的32.34%。更為重要的是，不良貸款率僅為1.8%，遠低于全市銀行業平均水平，在溫州民間借貸風波中“一枝獨秀”。