在日前舉行的創(chuàng)豐資本·2016溫州經(jīng)濟(jì)十大年度人物、2016十大在外風(fēng)云溫商頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，23位獲獎(jiǎng)嘉賓與溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)謝浩，溫州大學(xué)教授張一力，中國(guó)新農(nóng)委副會(huì)長(zhǎng)、創(chuàng)豐資本董事合伙人盧明昌，溫州商學(xué)院副校長(zhǎng)陳坤黨等專(zhuān)家學(xué)者展開(kāi)對(duì)話，暢談對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新時(shí)期的投資機(jī)遇以及溫州城市的提升與發(fā)展等方面的觀點(diǎn)。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、工匠精神、堅(jiān)持主業(yè)、提振信心……對(duì)話當(dāng)中，嘉賓和學(xué)者們頻頻提及這些詞匯。他們認(rèn)為，“工匠精神”是一種追求卓越的精神，創(chuàng)新則是不斷推陳出新，這恰恰是溫州經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展的核心。

　　主持人(溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、知名學(xué)者 謝浩)：在剛剛過(guò)去的2016年里，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出了“新零售、新制造、新技術(shù)、新金融、新能源”五大革新，而娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后則對(duì)此提出了“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道”的觀點(diǎn)。在新的一年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出不確定的狀態(tài)，溫州經(jīng)濟(jì)該如何找到自己的轉(zhuǎn)型出路?

　　新零售需以技術(shù)創(chuàng)新為支撐

　　在新的零售模式下，以馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式不會(huì)一直保持一家獨(dú)大的狀態(tài)。未來(lái)零售業(yè)的發(fā)展，必須以快速的線上渠道結(jié)合優(yōu)秀的線下門(mén)店，并以自主品牌為發(fā)展導(dǎo)向，把精品店、專(zhuān)營(yíng)店作為品牌銷(xiāo)售的網(wǎng)點(diǎn)布局，突出每個(gè)環(huán)節(jié)的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，只有這樣，才能打贏新時(shí)代的“零售戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　王先成(金誠(chéng)信集團(tuán)董事長(zhǎng))：新技術(shù)的不斷革新和突破發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展最重要的命門(mén)所在。在當(dāng)下，我認(rèn)為溫州企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型上存在兩大問(wèn)題，一是人才問(wèn)題，二是誠(chéng)信問(wèn)題，其中人才正是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步最主要的動(dòng)力。

　　對(duì)于我們這樣的資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源本身是國(guó)家的財(cái)富，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展首要的依靠就是基礎(chǔ)的資源儲(chǔ)備。而將這些埋在土里的“寶藏 ”變成高附加值的新材料，就需要高新技術(shù)的支持。

　　黃秀莊(珂卡芙鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng))：兩位大佬觀點(diǎn)的內(nèi)在的理念應(yīng)該是融合的而不是對(duì)立的。馬云提出的五大革新離不開(kāi)顛覆性的技術(shù)變革，有了這些變革，新零售能夠在云服務(wù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等對(duì)應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域形成突破，并與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展;新能源的開(kāi)發(fā)對(duì)高污染的企業(yè)能源變革起到重要作用;新金融則為新技術(shù)發(fā)展提供了支持。

　　對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)信息采集、個(gè)性化私人訂制等技術(shù)帶來(lái)了全新的“工業(yè)4.0”時(shí)代。中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)新技術(shù)，新技術(shù)也離不開(kāi)思維的創(chuàng)新，只有打造出好的投資環(huán)境，通過(guò)好的環(huán)境來(lái)達(dá)到筑巢引鳳的目的。引進(jìn)人才，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是為溫州帶來(lái)顛覆性改變的重點(diǎn)。

　　陳榮榮(浙江基尼埡服飾有限公司總經(jīng)理)：從傳統(tǒng)的街邊店零售開(kāi)始，經(jīng)過(guò)商場(chǎng)，再?gòu)纳虉?chǎng)轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心。年輕人的購(gòu)物心理在改變，我們的定位正是18到35歲的青年群體，所以我們的零售方式要跟著不斷轉(zhuǎn)變。溫州人的傳統(tǒng)商業(yè)模式需要改革，需要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是作為新生代的溫州企業(yè)家，如果不改革不創(chuàng)新，是走不出現(xiàn)在的困境。

　　從貼牌到做品牌，再到私人訂制，不同的發(fā)展階段都需要不同的銷(xiāo)售模式和渠道，門(mén)店注重客戶(hù)體驗(yàn)，而網(wǎng)絡(luò)則重在品牌宣傳推廣。溫州是時(shí)尚潮都，希望在溫州能夠打造特色的時(shí)尚平臺(tái)，走出中國(guó)，走出世界。