2016年11月23日,大唐西固熱電廠1、2號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目順利完工，機(jī)組零缺陷啟動(dòng)并網(wǎng)，經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行觀察及參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，各項(xiàng)環(huán)保排放指標(biāo)均優(yōu)于超低目標(biāo)值，并順利通過甘肅省、蘭州市、西固區(qū)三級(jí)政府環(huán)保部門組成的環(huán)保聯(lián)合驗(yàn)收小組的檢查驗(yàn)收。這標(biāo)志著該廠超低排放改造工程獲得成功，同時(shí)這也是對(duì)該廠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的肯定，更加堅(jiān)定了2017年2臺(tái)16.5萬千瓦機(jī)組超低排放改造的信心。

　　作為佇立在黃河之畔的省會(huì)城市熱電企業(yè)，西固熱電廠主要擔(dān)負(fù)著向蘭州市西固區(qū)各大、中型企業(yè)供電、供熱及居民冬季采暖供汽的重要任務(wù)，是蘭州市重要的電源熱源支撐點(diǎn)。多年來，該廠始終嚴(yán)格按照各級(jí)政府的要求，致力于打造環(huán)境友好型企業(yè)，為蘭州市“藍(lán)天工程”作出了積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)了大唐品牌在隴原大地落地開花。

　　2016年，該廠完成了2臺(tái)33萬千瓦機(jī)組超低排放改造。改造項(xiàng)目主要包含四個(gè)方面，在鍋爐燃燒室部分進(jìn)行低氮燃燒改造、在電除塵部分加裝脈沖電源、在脫硫吸收塔部分增加噴淋層，并對(duì)引風(fēng)機(jī)和增壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行增引合一改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行、提高鍋爐效率。改造工程推進(jìn)過程中，面對(duì)改造工程涉及面廣、施工難度大、工期緊張等困難，該廠主動(dòng)作為、改變觀念、嘗試管理創(chuàng)新，在“保安全、控質(zhì)量、嚴(yán)工期”上著力，努力發(fā)揮技改項(xiàng)目部的職能作用，構(gòu)建高效立體式管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決”的思想，項(xiàng)目管控關(guān)口前移，打贏了一場(chǎng)超低排放改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　職能全面發(fā)揮構(gòu)建高效項(xiàng)目管理模式

　　在超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)過程中，擔(dān)負(fù)主輔設(shè)備檢修改造任務(wù)的外委單位多達(dá)20多家，交叉作業(yè)、協(xié)同作戰(zhàn)情況在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)高效化管理，該廠成立了技術(shù)改造項(xiàng)目部，按照全職能模式設(shè)置了三個(gè)管理組，技術(shù)組、綜合組和安全組。在職責(zé)上，技改部三個(gè)小組各負(fù)其責(zé)、密切配合，三位一體、立體構(gòu)架，解決了施工中存在的協(xié)調(diào)問題，提高了作業(yè)效率，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新摸索出了一條實(shí)踐之路。

　　該廠在技改部機(jī)構(gòu)設(shè)置上的創(chuàng)新，有效推動(dòng)了管理流程的順暢快捷，以相對(duì)扁平式、單兵作戰(zhàn)模式為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)單專業(yè)從外委施工隊(duì)伍入場(chǎng)手續(xù)、資質(zhì)審查、培訓(xùn)考試，到工作開停工、安全保障、安全監(jiān)督、技術(shù)管理、后勤保障等實(shí)現(xiàn)一條龍對(duì)接，在安全第一的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化了管理路徑，最大限度保證了管理流程的高效性，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的快捷、順暢。

　　在人員方面注重技能互補(bǔ)性，使管理內(nèi)容在同一平臺(tái)多元化。該廠技改部成立之初，就從全廠各部門、各專業(yè)物色技術(shù)尖兵、管理骨干，構(gòu)建項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍，人員涵蓋安全監(jiān)督、運(yùn)行、檢修、化驗(yàn)、保衛(wèi)消防、信息管理以及醫(yī)務(wù)等各方面，努力打造一個(gè)有保障、能戰(zhàn)斗、可信賴又可以相互補(bǔ)位、互促互進(jìn)的強(qiáng)大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，多元化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍推動(dòng)了超低排放改造的高質(zhì)量完成。

　　人機(jī)交互結(jié)合打造項(xiàng)目管理立體網(wǎng)絡(luò)

　　在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理上，西固熱電廠主要從“全范圍、全覆蓋”目標(biāo)出發(fā)，在強(qiáng)化人員監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還將“人防”引入“機(jī)防”體系，打造了時(shí)間軸全天候、項(xiàng)目管控全過程、作業(yè)范圍全覆蓋的貫穿型、立體化項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)模式，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員與施工單位之間、與施工設(shè)備之間的無縫對(duì)接。

　　為監(jiān)控安全施工，該廠技改部安全組在項(xiàng)目推進(jìn)的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)期，在編人員多達(dá)80余名，人員監(jiān)控形成全天候、不間斷、貫穿型安全管理模式，并以三班輪值實(shí)現(xiàn)時(shí)間延伸縱軸、人員組建橫軸的形式，劃片包干責(zé)任到人，構(gòu)建網(wǎng)格化安全管理，覆蓋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全范圍。

　　同時(shí)，在構(gòu)建“人防”網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，引入“機(jī)防”全空間監(jiān)控。對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝高清攝像頭，視頻直接上傳技改項(xiàng)目部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦公室以及值班室，實(shí)現(xiàn)全空間、無死角遠(yuǎn)程監(jiān)督。與此同時(shí)，在改造現(xiàn)場(chǎng)安裝了智能門禁，將經(jīng)過培訓(xùn)審核、符合入廠條件的人員錄入系統(tǒng)，人員出入信息現(xiàn)場(chǎng)顯示，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)現(xiàn)精確管控。

　　此外，引入“微信群聊”管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理信息動(dòng)態(tài)跟蹤、分享。建立各施工項(xiàng)目微信群，將廠領(lǐng)導(dǎo)、技改項(xiàng)目部管理人員、安全監(jiān)督人員及施工方項(xiàng)目經(jīng)理等邀請(qǐng)入群，將各施工項(xiàng)目人員備案、技術(shù)資質(zhì)備案、施工機(jī)械工器具備案等信息，以及項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督情況、安全管控情況等內(nèi)容，適時(shí)發(fā)布上群。對(duì)違章違紀(jì)行為、整改結(jié)果實(shí)時(shí)上傳，并將一些事故簡(jiǎn)報(bào)、安全知識(shí)、共性問題及整改指導(dǎo)及時(shí)分享上群，實(shí)現(xiàn)安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度督促等方面平臺(tái)化共享，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理效率。

　　現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)辦技術(shù)管控關(guān)口前移

　　項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，如何實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的最大難題。該廠在項(xiàng)目管理中，不開“匯報(bào)會(huì)”、不開協(xié)調(diào)會(huì)、不看總結(jié)材料，將管理關(guān)口前移、重心下沉，協(xié)調(diào)問題現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)“對(duì)接會(huì)”，針對(duì)棘手的專項(xiàng)問題現(xiàn)場(chǎng)碰頭、現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)。所有技術(shù)管理人員都在現(xiàn)場(chǎng)找問題、找思路、找方案，現(xiàn)場(chǎng)問題、現(xiàn)場(chǎng)解決，這不僅提高了管理效率，也實(shí)現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量全過程控制。

　　在“增引合一”改造和脫硫電除塵改造推進(jìn)過程中，風(fēng)道阻力的增加和流場(chǎng)的改變，使設(shè)備選型成為關(guān)鍵。該廠將專家、設(shè)計(jì)人員請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過專家對(duì)風(fēng)壓、流量和功率的反復(fù)測(cè)算論證，完成了設(shè)備選型、找到了最佳效率點(diǎn);在脫硫吸收塔擴(kuò)徑提升施工中，因?yàn)楹附与y度較大，一度成為工程推進(jìn)的最大掣肘，該廠技改部組織各施工單位，召開“現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)會(huì)”，經(jīng)過反復(fù)商討、辯證，最終決定將工藝改為地面焊接、局部防腐、整體吊裝，實(shí)現(xiàn)“化零為整”;在低氮燃燒器改造中，需要進(jìn)行噴燃器拆裝，但因爐體空間問題，噴燃器整體吊裝很難實(shí)現(xiàn)，該廠技改部組織噴燃器廠家、施工吊裝隊(duì)伍等相關(guān)單位召開“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，經(jīng)過討論、研究，決定“化整為零”、分體吊裝，在鍋爐噴燃器層進(jìn)行逆向組裝、“化零為整”，有效保證了工期整體進(jìn)度、提高了工程效率。

　　在工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，該廠技改部重拳出擊、嚴(yán)控質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)四方驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)入下一工序者，采取無條件返工、重責(zé)重罰，對(duì)逾越工序、偷工減料者嚴(yán)厲考核，有效把控了項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，低氮燃燒器改造中的2000多個(gè)焊口一次完成、一次探傷合格、一次水壓試驗(yàn)成功。

　　通過技術(shù)改造，該廠在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的實(shí)踐，取得了一定成果，不僅保證了技改項(xiàng)目安全高質(zhì)量的如期完成，還帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)安全管理的不斷提升，推動(dòng)了企業(yè)向“綠色創(chuàng)效”型升級(jí)，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。