2017年，興慶區將堅持“招大引強、招高引新、招才引智”，圍繞做大做強總部經濟、商貿物流業、通航產業、電子商務等招商引資工作重點，積極開展走出去、請進來招商活動，

　　進一步加大招商引資工作力度。嚴格執行縣級領導包項目、責任部門抓項目、倒排工期、掛圖作戰、限時辦結等服務推進制度，主動與區、市相關部門協調，全力推進招商引資項目早簽約、早建成、早達效。

　　加快發展通航產業，進一步加大通航產業園招商引資(智)工作，積極對接重點通航企業，力爭早落地、早建設、早運營。同時，根據區

　　位優勢、戰略定位和發展重點，科學招商布局、項目建設，積極爭取世界及中國500強大項目在興慶區落地建設。加強先進制造業、新能源產業、新材料產業等項目的引進和實施。加大中車、一汽新能源汽車、匯川服裝出口制造基地等制造類項目的對接力度，進一步助推臥龍變壓器公司、青龍管業等龍頭工業企業擴大規模、轉型升級。進

　　一步加大引進商貿物流業、現代服務業項目，加快商貿物流帶的提檔升級。采取各種形式辦好節會、論壇和比賽，內外聯動，全力打造興慶區對內開放的新平臺和對外開放的新窗口。同時，把花卉產業作為現代農業的突破口，加速推進國際鮮花港、愛必達花卉產業示范園項目的推進，加快興慶區現代農業的發展。

　　縱觀2016年，在中國經濟仍然保持下行的大趨勢下，全國房地產行業表現為：一線城市的依然保持了持續的高增長，大部分二線城市也表現出量價齊增，三線城市基本穩定。可以說房地產仍然是中國經

　　濟建設中不可或缺的組成部分。

　　銀川是最典型的三線城市，興慶區作為銀川經濟的領頭羊和發動機，正是在目前這種經濟形式下，房地產行業成為想要異軍突起的理想的投資區域。

　　從國家調控的方向來看，之前一刀切式的調控已經明顯不適合房地產行業，“控制一線，穩住二線，搞活三線”已經成為一種共識。以前面對國家一刀切式的調控措施，很多措施落實到三線城市會有一個時間差，大家還能有一個適應的過程，但是在現如

　　今新的調控形勢下，沒有了一二線城市的緩沖時間，任何好事、壞事的發生都要比人們預料的要快的多得多，這樣的形勢是很急人的。

　　很多人都習慣于站在過去看現在或者是站在現在看過去，這些人都覺得房地產行業的黃金時代已經過去了，而如果我們站在現在看未來或站在未來看現在的話，房地產行業依然是具備創新、開放、共享精神的綠色經濟平臺，在中國城市化的步伐中仍然是有著巨大的發展空間和潛力的，所以說形勢也是動人的。

　　現在我們需要的就是在這種形勢下，“直面挑戰，創造未來!”

　　2017年是廣州頤和集團在進入銀川10年之際，除了繼續增加項目上的投資外，我們也要轉變身份，從單純的地產開發企業向城市更新、城市經營企業轉變，以前是政府搭臺企業唱戲，現在各地政府的臺子都搭的不錯了，企業也都取得了長足的發展，這就要求我們企業不僅自己要唱好戲，還要協助政府把戲臺變成戲院，把戲院變成院線。

　　新模式+互聯網開創居家醫療養老新業態

　　——寧夏全天候智能居家養老有限公司董事長王炳彥

　　一邊是撲面而來的老齡化浪潮，一邊是“未富先老”的嚴峻現實。人口老齡化與養老問題已成為我國面臨的最重要的民生問題之一。

　　全天候智能居家醫療養老集團積極響應國家加快醫養結合、居家養老等政策的號召，致力打造“互聯網+”“大養老”生態鏈，結合地區特點和自身優勢，打造老百姓能養的起的養老模式，構建沒有圍墻的養老機構。

　　通過充分整合社區日間照料中心、政府老飯桌資源，配備專業的營養師與廚師，配備先進的烹調設備，利用先進的流程管理與操作程序，從老年人的飲食習慣、營養需求著手，個性化定制老年人營養膳食。同時，

　　通過自主開發的全天候健康云平臺優勢，通過自主研發的全天候健康腕表實行生命數據365天全天24小時的“實時跟蹤與監測”，并于每月出具健康報告，依據報告如發現老人存在慢性疾病的風險，即為老人佩戴醫療級動態便攜監測設備，進一步進行24小時的監控并出具報告，以作為疾病診斷的重要依據;為失能失智的老年人配備體位感應多功能護理床，依據需求安裝高清可視對講設備，全面采集此類老人生活狀態與養護養態;并能通過手機APP將上述所有數據與圖像與手機同步，方便醫師、子女、養護對象及時了解老人的各類監測數據。以上門服務為主要形式，為長者提供全方位優質養護服務。

　　2016年，集團已在康華社區、富華社區、星光華府、馨和苑、燕鴿湖等13個社區建立了社區服務站，為銀川市32100多名長者提供服務。其中，為銀川市長者義務咨詢達11000余人次，義診9600人次，康復理療6360人次，上門輸液1170人次，出診及巡診2660人次，并為160位半失能失智老年人進行醫養服務，取得了良好的社會口碑。