工行無(wú)錫惠山支行認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略，以?xún)A力支持區(qū)域制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為己任，根據(jù)區(qū)域內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，緊貼制造業(yè)企業(yè)對(duì)金融服務(wù)需求的實(shí)際，找準(zhǔn)金融支持制造業(yè)企業(yè)的著力點(diǎn)，加大對(duì)區(qū)域制造業(yè)信貸等金融支持力度，為區(qū)域現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集聚發(fā)展輸入了新動(dòng)力，裝上了新引擎。

　　找準(zhǔn)著力點(diǎn)，為制造業(yè)企業(yè)提供個(gè)性化金融支持模式。區(qū)域傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)處于做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段;新興制造業(yè)企業(yè)大部分處于起步、成長(zhǎng)、快速發(fā)展時(shí)期。該行緊貼區(qū)域制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，提供個(gè)性化金融支持模式。根據(jù)區(qū)域內(nèi)制造業(yè)企業(yè)處于起步、成長(zhǎng)階段的不同情況，有的放矢提供個(gè)性化的金融服務(wù)。一方面對(duì)起步階段的企業(yè)采取現(xiàn)金管理、網(wǎng)銀、代發(fā)工資等全方位多元化的金融服務(wù)，提高客戶(hù)信任度。另一方面對(duì)成長(zhǎng)期的企業(yè)采取培植、扶持的策略，對(duì)發(fā)展前景好，企業(yè)管理優(yōu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升的企業(yè)，以信貸業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，建立以結(jié)算為基礎(chǔ)、以融資和理財(cái)為核心，依托企業(yè)成長(zhǎng)期的不同階段、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，定制長(zhǎng)期的、不同階段的個(gè)性化金融解決方案，全產(chǎn)品綜合服務(wù)，有針對(duì)性扶持企業(yè)快速成長(zhǎng)。

　　創(chuàng)新信貸支持模式，為制造業(yè)企業(yè)源源不斷輸送資金血液。對(duì)制造業(yè)落實(shí)差別化的信貸政策，對(duì)有品牌、有訂單、有效益但暫時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)性緊張的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，繼續(xù)給予信貸支持。一是加大對(duì)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)等7大類(lèi)14個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的信貸支持，并推進(jìn)汽車(chē)、電子等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。通過(guò)創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品組合，做到一戶(hù)一策、一鏈一方案、一產(chǎn)品一方案，主動(dòng)對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈有資金需求的制造業(yè)企業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)集群客戶(hù)的個(gè)性化融資需求。二是加大對(duì)制造業(yè)企業(yè)“走出去”信貸支持力度。創(chuàng)新國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，通過(guò)分析客戶(hù)結(jié)算方式、資金流向等情況，積極推廣商品融資、訂單融資、應(yīng)付款融資、保理等融資產(chǎn)品，有效緩解企業(yè)擔(dān)保難題。三是針對(duì)制造業(yè)中小企業(yè)“短頻急”的資金需求特點(diǎn)，創(chuàng)新運(yùn)用“創(chuàng)業(yè)貸”、“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)，借助其產(chǎn)品不僅降低融資成本、財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)，有效提高企業(yè)的融資效率。滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)資金需求的間歇性、周期性特點(diǎn)。

　　有擔(dān)當(dāng)激活力，提升服務(wù)效率。制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集聚發(fā)展對(duì)金融支持提出了更高要求，支行順應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的需要，增強(qiáng)服務(wù)供給力，提升服務(wù)品質(zhì)。一是發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。充分發(fā)揮公司、小企業(yè)、個(gè)金、國(guó)際、機(jī)構(gòu)、銀行卡等業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通力合作，聯(lián)動(dòng)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)綜合優(yōu)勢(shì)。二是圍繞提高服務(wù)效率，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。實(shí)施專(zhuān)心、專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，構(gòu)建了營(yíng)銷(xiāo)與管理并重;前臺(tái)與后臺(tái)緊密協(xié)調(diào)的工作格局。為制造業(yè)中小企業(yè)開(kāi)辟服務(wù)綠色通道，實(shí)施企業(yè)貸款評(píng)級(jí)、授信、押品評(píng)估和業(yè)務(wù)審查“四合一”報(bào)送。做到業(yè)務(wù)快報(bào)、快審、快核、快配、快放，縮短業(yè)務(wù)周期，提高貸款業(yè)務(wù)辦理速度。

　　加強(qiáng)常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保可持續(xù)投入。一方面，在有效管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，減少對(duì)擔(dān)保、抵押物的依賴(lài)。對(duì)“三高一低”企業(yè)限制貸款;對(duì)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)未取得合法手續(xù)的新增產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，一律不得給予授信;對(duì)長(zhǎng)期虧損、失去清償能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“僵尸企業(yè)”，堅(jiān)決壓縮退出相關(guān)貸款。另一方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、會(huì)診審議等途徑，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)信貸的可持續(xù)投入。