《中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告》顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到2000億元，用戶規(guī)模達到5.57億人，智能手機出貨量超過4億臺，4家中國企業(yè)入選全球市值最高的十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　2015年全國兩會上，李克強總理指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個風口。他說，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念由此引爆，各行各業(yè)千方百計尋找自己的起飛風口。一時間，人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”，滿城盡是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　但，這是創(chuàng)業(yè)者最好的時代，這是他們最差的時代

　　看起來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域現(xiàn)在是一片熱火朝天的景象。但資本過熱、激烈競爭、燒錢燒流量不可避免。“這是最好的時代，也是最差的時代”，是風口還是陷阱，其實最終關鍵在于人，事在人為。

　　這是誰的舞臺?

　　——如果你有產(chǎn)業(yè)背景——“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是現(xiàn)實選擇

　　韓都衣舍，從2006年成立到今年7月獲批成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股，它走出來一條傳統(tǒng)服飾行業(yè)整合、重組、抱團取暖的轉型之路。這樣的企業(yè)還有很多，轉型之道各有不同，但無一例外，它們有一個共同特點：操盤手們深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，善于做互聯(lián)網(wǎng)營銷，充分利用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)平臺和渠道，是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動之下，對微笑曲線的重建和在微笑曲線上的產(chǎn)業(yè)升級。

　　——如果你有互聯(lián)網(wǎng)背景——“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”是不二選擇

　　以筆者前面提到的網(wǎng)庫集團為例，企業(yè)基于對產(chǎn)業(yè)的了解，以做互聯(lián)網(wǎng)和 做平臺的思維和模式，仔細琢磨中小實體企業(yè)轉型過程中的痛點、產(chǎn)業(yè)鏈的低效點，服務他們、提升他們，進而整合他們，讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫“電子商務只是進行網(wǎng)上零售”的思想禁錮，從而走出一條以實體經(jīng)濟為引領的“網(wǎng)絡經(jīng)濟+實體經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口，網(wǎng)庫集團就是這樣的獨角獸公司：既擁有具有外部人視角的內(nèi)部人——眾多深耕產(chǎn)業(yè)且企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板，又擁有具有內(nèi)部人視角的外部人——面向全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造基于線上、線下積聚和連接、合作和交易的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈子和戰(zhàn)略落地服務。

　　人常說，“心有多大，舞臺就有多大”，在互聯(lián)網(wǎng)這個舞臺上，亦需要亮劍在手，一路笑看風起云涌。