福州市委提出“要在一線考察干部”，確立了“憑實績選人用人，在一線建功立業(yè)”的正面導向。百日攻堅行動以來，長樂市認真貫徹落實福州市委一線考察干部機制，率先出臺實施細則，運用一線考察干部這根“指揮棒”，提振干部精氣神，引導廣大干部深入一線、砥礪品質(zhì)、攻堅克難，揭開了長樂提速發(fā)展的新篇章。

　　精準發(fā)力，新模式踐行新理念。一線考察干部機制的推行，改變了以往動議后再去考察的模式，更加注重對干部的平時觀察和資料積累。我們探索建立了“六個一”考察新模式。一項機制。全面踐行一線考察干部機制，圍繞百日攻堅、招商引資、移風易俗、福州濱海新城建設(shè)等重點工作，將全市4333名干部納入一線考察范圍;一支隊伍。建立一線考察工作領(lǐng)導小組和8個專項考察組，集中時間、集中精力下沉到征地拆遷、項目建設(shè)、防抗臺風等一線考察識別干部;一套流程。通過推行“談、看、比、研”四字考察法，建立責任清單、問題清單和成績單“三張清單”，把干部的工作表現(xiàn)實時記錄下來，為155名優(yōu)秀干部建立了實績檔案;一本臺賬和一張圖表。緊盯重大項目進度臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)和“項目化”管理，實時跟進鎮(zhèn)街項目完成情況;一個平臺。率先運用微信等新媒體平臺考察干部，大力宣傳一線攻堅成果和一線干部風采，在全市形成了比學趕超的濃厚氛圍。

　　凝心聚力，新常態(tài)凸顯新成效。經(jīng)過半年多的探索實踐，一線考察干部“指揮棒”作用逐步顯現(xiàn)，長樂干部激情創(chuàng)業(yè)、合力攻堅成為新常態(tài)，取得了階段性成效。一方面極大提振了干部精氣神。通過下沉到一線考察干部，樹立了“憑實績說話”的正面用人導向，使想作為的干部有動力、不作為的干部有壓力，鼓濃了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，極大提振了干部精氣神，培養(yǎng)錘煉了一支敢擔當、有能力、作風好的干部隊伍。比如，福平鐵路的征遷工作，由于各種原因多年來一直沒有明顯進展，列入百日攻堅項目后，我們僅用了不到6個月的時間，就完成了所有征遷任務(wù);另一方面促進了各項事業(yè)的提速增效。全市上下凝心聚力、雷厲風行，市四套班子領(lǐng)導以身作則，深入項目一線協(xié)調(diào)解決難題350多次;廣大干部弘揚“馬上就辦、真抓實干”精神，齊心協(xié)力、迎難而上，形成了人人不甘落后、敢于攻堅克難的強大氣勢，推動了長樂各項事業(yè)全面提速。百日攻堅以來，我市共完成投資185億元，占完成比例近120%，完成交地5032畝、拆遷近50萬平方米，綜合成績排名福州市前列。

　　持續(xù)用力，新機遇要有新作為。當前長樂迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，“撤市設(shè)區(qū)”正式啟動報批程序，中國東南產(chǎn)業(yè)園落戶長樂，福州濱海新城建設(shè)邁入快車道，僅今年啟動的項目就有69個，總投資超過1500億。在長樂發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們將繼續(xù)強化一線考察干部機制，將工作力量壓到一線，進一步提振干部精氣神，以一線攻堅的“大力度”助推長樂發(fā)展的“加速度”。在用人導向上，更加注重樹立重一線、重實績的鮮明導向，引導廣大干部把心思和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，在推進濱海新城和中國東南產(chǎn)業(yè)園建設(shè)浪潮中施展才華、建功立業(yè)。在考察精準度上，堅持常態(tài)化、近距離、多維度地考察干部，把指標完成情況和各方面評價結(jié)合起來、攻堅實績和平時表現(xiàn)結(jié)合起來，進一步提高考察工作的精準度。在組織力量上，我們將借鑒紀檢部門“1+X”專項督查的模式，建立以組織部門為主導、多部門共同參與的多元化、開放式的考察模式，切實解決考察力量有限的問題。在結(jié)果運用上，加大正向激勵和反向問責力度，讓敢擔當、有作為的干部感到有奔頭，讓不作為的干部受問責，更好地發(fā)揮一線考察干部“指揮棒”作用，確保攻堅力量不減、持續(xù)加溫、再創(chuàng)佳績。