近期，徐州市相關(guān)部門在對人才引用情況開展調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，由于地區(qū)發(fā)展不均衡，像賈汪這樣的小城鎮(zhèn)、小地域乃至整個中西部在人才引進(jìn)上常常陷入兩方面困境：一是基本條件差，人才引進(jìn)難。小地域普遍存在工作環(huán)境差、生活條件差等問題，容易陷入“因落后而攬不到人才，因缺乏人才而更加落后”的惡性循環(huán)。二是發(fā)展空間有限，人才留住難。不少艱苦邊緣地區(qū)和基層一線對人才引領(lǐng)發(fā)展作用的認(rèn)識不深，對引進(jìn)的人才政策少、資金少、服務(wù)少，使地方發(fā)展戰(zhàn)略和人才自我規(guī)劃變成平行線、“兩張皮”，人才發(fā)展空間受限。

　　為破解人才引進(jìn)“兩難困境”，賈汪區(qū)把人才作為發(fā)展要素的第一位，打造聚才“強(qiáng)磁場”。一是“以人為本”。制定完整、詳細(xì)、有吸引力的引智政策，在醫(yī)療、住房、子女教育等方面解決人才的后顧之憂，在政策、資金等各個環(huán)節(jié)為人才創(chuàng)業(yè)提供支持，打造宜居宜業(yè)的引才環(huán)境。二是“立身立業(yè)”。把握地區(qū)發(fā)展實際，著力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育大型、超大型企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，不斷拓展人才發(fā)展空間，形成對人才的“萬有引力”。三是“自強(qiáng)不息”。發(fā)揮人才的虹吸和帶動效應(yīng)，不斷吸引外來人才、培養(yǎng)本地鄉(xiāng)土人才，建設(shè)人才發(fā)展梯隊，進(jìn)化出人才隊伍“自我造血”功能，從而形成取之不盡、用之不竭的人才資源“可再生”局面。