◆市四大家領(lǐng)導(dǎo)干部共對接走訪項目、企業(yè)、院校院所和商會171個，梳理需要解決的問題216個，已解決39個;

　　◆蘭州新區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)縣級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部對接走訪項目和企業(yè)157個，梳理需要解決的問題216個，已解決77個;

　　◆8個區(qū)縣縣級領(lǐng)導(dǎo)干部對接走訪項目和企業(yè)893個，梳理需要解決的問題473個，已解決42個;

　　◆84個市級部門主要負(fù)責(zé)人對接走訪企業(yè)135個，梳理需要解決的問題153個，已解決12個。

　　日前，蘭州市“治轉(zhuǎn)提”專項行動督導(dǎo)巡察組對市四大家領(lǐng)導(dǎo)干部、蘭州新區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)及8個區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)干部、市級部門主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系項目、企業(yè)、院校院所、商會等情況進行了專項督導(dǎo)。

　　從督導(dǎo)情況來看，蘭州市絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想重視，行動迅速，把“千企萬商大走訪”活動作為當(dāng)前重要的中心工作來抓，做到了認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、力量安排到位、措施保障到位，活動推進有序。市委、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)干部率先深入聯(lián)系企業(yè)、重點項目一線，走訪調(diào)研，座談交流，了解企業(yè)發(fā)展及制約重點項目建設(shè)存在的問題，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決問題。高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)和8個區(qū)縣按照屬地管理與條塊管理相結(jié)合、就近聯(lián)系的原則，采取自上而下、分級分層的方式，編制了各自的干部聯(lián)系本轄區(qū)企業(yè)和項目清單，研究制定各自的具體實施辦法，形成子方案。其中，蘭州高新區(qū)縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部已于近期走訪企業(yè)80多家，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題20多個。蘭州經(jīng)濟區(qū)開展一區(qū)五園全覆蓋、領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋、將“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變的“兩全一轉(zhuǎn)”活動，主動深入企業(yè)，主動聽取意見，主動查找問題，主動協(xié)調(diào)解決，切實提高服務(wù)工作的主動性和積極性。

　　城關(guān)區(qū)以“四聯(lián)五結(jié)合”的工作機制，通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)、客商、部門、街道，把整治作風(fēng)頑疾與重大項目推進、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚改任務(wù)完成、招商引資落地、助推企業(yè)發(fā)展結(jié)合。七里河區(qū)采取“抓好三個結(jié)合、突出四項工作、當(dāng)好三員、做好五個服務(wù)”的工作舉措，建立“走訪、落實、回訪、評價”大走訪服務(wù)鏈，探索開展了“集中+日常”走訪模式，幫助企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展問題。安寧區(qū)制作了“雙向聯(lián)系對接卡”，明確聯(lián)系干部和服務(wù)企業(yè)，形成“一對一”的服務(wù)模式，提高對接服務(wù)效率。永登縣按照“謀劃一個點子、幫扶一件實事、建立一個通道、完善一個機制”的四步服務(wù)工作法，深入聯(lián)系對象，解決實際困難，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　此外，市發(fā)改委成立專項調(diào)度組，對2017年全市175個市列重大項目開(復(fù))工及前期手續(xù)辦理方面存在的73個問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和區(qū)縣落實解決，為項目順利實施提供服務(wù)。市安監(jiān)局除市上確定的2家走訪單位外，又確定了13家企業(yè)，擴大服務(wù)范圍。市糧食局采取“五定五幫”的工作措施，通過定走訪人員、定走訪時間、定工作計劃、定解決問題、定幫扶成效，幫助排憂解難、幫助項目推進、幫助工作協(xié)調(diào)、幫助政策咨詢、幫助企業(yè)發(fā)展。