該公司人才戰略規劃緊緊圍繞公司生產經營總體目標，全面進行人力資源現狀分析，深化素質提升機制，調整優化部門機構職責，優化績效激勵體系，提升人力資源信息化管理，進一步深化員工職業晉升通道，推進專業技術人才評選，著力開展人力資源規劃，充分發揮人力資源保障作用。

　　一.全面疏理分析，啟動人力資源規劃。圍繞公司人力資源規劃，全面開展公司人力資源現狀調研與統計分析的基礎工作。全面分析人力資源工作的現狀，提出未來公司人力資源工作的主要思路、工作目標和重點工作等內容。為公司人力資源管理明確發展方向，為實現公司創一流管理提供人力資源保障。

　　二.優化組織機構，落實人才需求。定期優化部門職能職責，優化調配各部門崗位，進一步提升部室責任意識，提升企業運轉效率。創新員工入職培訓形式，通過專業培訓單位的內訓理論和實戰體驗的培訓活動，幫助新員工轉變角色及心態。建立新員工訪談制，定期開展“雛鷹”關懷行動，從行動上拉近新員工與企業的距離，幫助新員工成長。

　　三.夯實晉升機制，促進人才成長。實行員工年度考核結果及薪級晉升相掛鉤的激勵機制，激發人才成長潛力。開展高級人才評選和專業技術骨干評選，完善“H型”員工發展雙通道。引導高級人才和技術骨干對公司重點難點問題進行研究，切實發揮其專業引領作用。規范后備干部選拔條件資格、選拔、培養、使用等管理規定，創新人才培養和激勵機制，從制度與組織上保證公司健康持續發展。規范中層管理及以下各崗位選拔任用的組織方式、選任條件及程序，進一步加強員工隊伍建設，通過建立公平競爭平臺，使廣大員工能充分展示個人才能，體現“適才適用、人盡其才”的用人觀，營造積極向上的良好氛圍。

　　四.強化全員素質提升，建立內訓機制。加強培訓實效促全員素質提升。通過網絡軟件平臺、技術專題講課、仿真機操練等內外訓形式提高培訓實效。組織開展以“強基礎、提技能、創標桿”為主題的第一屆“氣電之星”職工技能競賽，有效提高職工崗位技能，強化一崗多能，拓展員工職業發展通道，打造一支精干高效的職工隊伍，為公司實現創一流階段目標提供有力支持。出臺內訓管理體系方案，努力打造公司內訓師隊伍，發揮內訓師在培訓教育體系中的核心作用，全面提高培訓質量和培訓效果。

　　五.提升績效導向，夯實績效體系。規范并推進公司績效管理工作，使績效管理能夠對公司發展起到促進作用，更加突出工作指引和績效導向，強化過程控制，完成績效優化方案主要從公司績效管理框架構建和績效指標庫的設計兩方面進行優化。同時將公司各領域及各項價值點挖掘并分解，提取部門核心價值點，從而聚焦價值貢獻，引導和逐步推進績效工作和各部門核心工作緊密結合，發揮績效導向作用，使各部門善于使用績效手段提升部門管理效率。

　　該公司人才培養工程已開始邁向新的征程，將持續全力激發人才潛力，塑造人才成長跑道，為創造海西一流的燃氣電廠提供高素質人才。