近幾年，受多重因素影響，我省制造業(yè)也面臨著整體盈利能力下降、生產(chǎn)要素成本上升的困境。有的企業(yè)自嘲“辛辛苦苦一輩子，不如資本市場講個(gè)小故事”，有的實(shí)業(yè)資本加快流入虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，出現(xiàn)明顯的“脫實(shí)向虛”傾向，更有甚者開始擔(dān)憂制造業(yè)發(fā)展前景，懷疑“搞制造業(yè)還有沒有前途”。因此，振興制造業(yè)，首要的是提振信心、喚醒狀態(tài)。

　　衡量一個(gè)國家、一個(gè)地方的競爭力，可以列舉許多宏觀數(shù)據(jù)，但歸根到底要靠一個(gè)一個(gè)具體的產(chǎn)品說話，沒有什么捷徑可走。德國、日本有很多稱之為“隱形冠軍”的中小企業(yè)，幾十年只研究一種零件、只做一個(gè)產(chǎn)品，不追求做大，而是力求成為具有某種世界第一的“唯一”企業(yè)。這也啟示我們，質(zhì)量效益比企業(yè)規(guī)模更重要。我們一定要有“不畏浮云遮望眼”的戰(zhàn)略定力，牢固樹立質(zhì)量第一的精品意識，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，加快推動(dòng)制造業(yè)向高端攀升。只有在一個(gè)一個(gè)的產(chǎn)品上打敗競爭對手，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石，贏得國際競爭的主動(dòng)權(quán)。

　　長期以來，對于發(fā)展制造業(yè)，我們不僅得心應(yīng)手，而且充滿熱情，覺得搞制造業(yè)有前途、有作為、有成就感。但國際金融危機(jī)以來，我省制造業(yè)既面臨著發(fā)達(dá)國家推動(dòng)高端制造回歸和新興經(jīng)濟(jì)體爭奪中低端制造的“雙向擠壓”，又面臨著自身低成本優(yōu)勢日益遞減和新競爭優(yōu)勢尚未形成的“雙重挑戰(zhàn)”，發(fā)展遭遇了前所未有的困難。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段看是問題，但從長遠(yuǎn)看又是制造業(yè)發(fā)展向高一級階段艱難演進(jìn)的必然結(jié)果，是轉(zhuǎn)型升級不可避免的陣痛。隨著信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)模式再造、商業(yè)模式演變、創(chuàng)新模式重構(gòu)，帶來了價(jià)值鏈的顛覆性重塑，為我們實(shí)質(zhì)性走出 “微笑曲線”底部提供了前所未有的新機(jī)遇。只要我們主動(dòng)順應(yīng)趨勢，積極擁抱變化，強(qiáng)化信息化與制造業(yè)的深度融合，大力發(fā)展智能制造，以創(chuàng)新優(yōu)勢取代低成本優(yōu)勢，以供給質(zhì)量提升對沖要素成本上升，努力滿足新需求、引領(lǐng)新需求、創(chuàng)造新需求，就完全有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　100多年前，蘇商的杰出代表張謇先生提出了“父教育而母實(shí)業(yè)”的“實(shí)業(yè)救國”主張，并身體力行創(chuàng)辦了20多家企業(yè)，為近代民族工業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。專注實(shí)業(yè)始終是江蘇的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)業(yè)精神永遠(yuǎn)是江蘇企業(yè)家最可寶貴的精神財(cái)富。喚醒制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是要把這種流淌在血脈里的實(shí)業(yè)精神與改革創(chuàng)新的時(shí)代精神相結(jié)合，推動(dòng)江蘇經(jīng)濟(jì)勇立潮頭、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。