創(chuàng)新的事業(yè)必須由創(chuàng)新的人才來干，人才是創(chuàng)新的核心要素。創(chuàng)新事業(yè)呼喚創(chuàng)新人才，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅期的江蘇國信，離不開創(chuàng)新人才的支撐。為此，江蘇國信在推進發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的過程中，牢牢抓住人才這個關鍵因子，全面實施人才優(yōu)先發(fā)展、引領發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動和人才強企戰(zhàn)略，堅定不移地走“人才興企、人才強企”之路，積極創(chuàng)新人才工作機制，注重擴大總量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合、高端引領與整體開發(fā)相結(jié)合、自主培養(yǎng)與引進吸納相結(jié)合、保障激勵與政策服務相結(jié)合。
一、選才有寬度——大力拓寬選材渠道，面向海內(nèi)外招才引智
去年以來，江蘇國信不斷加大引才力度，拓寬選材渠道，人才集聚效應明顯增強。據(jù)了解，“十二五”期間，江蘇國信引進人才2869人次，其中應屆大學畢業(yè)生1322人，占引進總?cè)藬?shù)的46%，海外人才37人，經(jīng)營管理人才131人，專業(yè)技術人才和技能人才1379人。在引進的畢業(yè)生中，具有大學本科學歷的1200人;具有碩士研究生及以上學歷的122人，其中“985”和“211”高校的畢業(yè)生108人。
“轉(zhuǎn)型主要靠人才，新經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，新發(fā)展就是靠人才發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實施靠人才，所以人才就是戰(zhàn)略。如果是真覺得需要人才，那就要義無反顧，有時候要砸鍋賣鐵!”在上海市委黨校第三分校舉辦的2016年度國信集團領導干部培訓班結(jié)業(yè)式上，集團董事長、黨委書記朱克江的話語鏗鏘有力，擲地有聲，吹響了江蘇國信“強烈渴求人才，要大力引進人才”的號角。緊接著，一年兩場大規(guī)模集中招聘，一次對內(nèi)選拔企業(yè)管理人員——江蘇國信在“十三五”的開局之年形成了“2+1”的選材新機制。
兩場集中招聘活動，在人才市場上掀起一股“江蘇旋風”。江蘇國信在去年上半年組織的能源、金融板塊集中校園招聘活動，共錄用優(yōu)秀畢業(yè)生69名。通過和南京市考試中心等權(quán)威機構(gòu)合作，樹立了“公開公正、嚴謹規(guī)范”的雇主形象，為廣大學子提供了公平的就業(yè)機會。下半年，集該團首次集中面向社會大規(guī)模招聘專業(yè)人才，所屬18家骨干企業(yè)參加活動，面向海內(nèi)外招聘事業(yè)發(fā)展緊缺的金融、新能源、醫(yī)藥等專業(yè)性人才。該活動吸引了近700人報名應聘，優(yōu)選了300多名應聘者參加現(xiàn)場雙選會。到場的應聘者既有高校應屆畢業(yè)生，也有職場精英，其中有不少為具有博士學歷的高端人才和海外歸國人員，部分熱門崗位有超過百余人報名。“這些崗位我們發(fā)布了好幾年，通過這次招聘活動選到了滿意的人才，希望集團今后繼續(xù)整合資源組織招聘”一名國信集團成員單位招聘負責人感慨。此外，江蘇國信廣泛借力各類招聘平臺，在省委組織部的領導下赴美國、歐洲和香港柔性引才，赴北大清華攬才，組織所屬企業(yè)參加各類大型公益招聘會，不斷拓寬引才渠道。2016年江蘇國信共引進包括2名博士、45名碩士以及其他海內(nèi)外名校畢業(yè)生等各類人才共338名。
一次對內(nèi)選拔企業(yè)管理人員，一批年輕干部脫穎而出。2016年底，通過嚴格的組織程序，集團從基層選拔了18名45歲以下的企業(yè)管理人員，3名“80后”人才走上企業(yè)管理層崗位。這一舉措打破了國有企業(yè)多年來論資排輩的用人瓶頸，給想干事、能干事的青年人才提供了一條“干成事”的發(fā)展通道，對集團創(chuàng)新人才選拔機制、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)具有重大且深遠的意義。
2017國信春季招聘已啟動。2017年4月，江蘇國信新一輪“信未來，有你更精彩”的春季招聘正在如火如荼進行中。本次招聘活動，江蘇國信共有36家成員企業(yè)參與，對外發(fā)布108個崗位，擬招聘人數(shù)達300余人。截止目前，已有超過6000人報名應聘，部分熱門崗位的報名招錄比超過100:1，人才匯集效應初步顯現(xiàn)。
江蘇國信集團有關負責人表示，未來集團將堅持突出高端、全球配置原則，繼續(xù)實施“高精尖缺”人才引進工程，以高層次、高技能人才引進培養(yǎng)為重點，加速建立開放度高、吸引力強的高端人才集聚體系。今后每年兩次的人才招聘將形成工作制度，常態(tài)化、長效化。對于重點的、特定的領軍人才，集團支持“一人一策，重金攬才”。目前，江蘇國信正積極探索市場化引才機制，對特殊人才實行市場化的協(xié)議薪酬、契約管理。
二、育才有力度——激發(fā)存量人才活力，實現(xiàn)各類人才均衡發(fā)展
人才在引，更要留得住，用得好。為此，江蘇國信近年來整合有效資源，在開發(fā)培養(yǎng)上下足功夫、做好文章，把人才培養(yǎng)作為打基礎、利長遠的戰(zhàn)略工程。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。江蘇國信堅持以企業(yè)發(fā)展需求為導向，建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類培訓的教育培訓管理體制。每年制定人力資源開發(fā)培訓計劃，與知名高校、干部學院、培訓機構(gòu)開展合作，抓好集團領導干部培訓班、中青年干部培訓班、現(xiàn)代企業(yè)管理研修班、新進大學生培訓班等特色培訓項目，并依托子集團、管理公司、省投資協(xié)會力量，積極組織板塊內(nèi)企業(yè)開展專業(yè)技術培訓、技能練兵比武。通過有針對性的培訓，使不同業(yè)務板塊的專業(yè)人才全面了解本行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)政策，加強觀念更新、知識升級。
推動內(nèi)部人才流動。進一步推動干部輪崗交流，加大干部橫向流動，激發(fā)干部隊伍活力。去年一年，通過輪崗交流、跨板塊流動、內(nèi)部選聘等調(diào)配手段，江蘇國信共調(diào)整充實34個單位近70名干部，干部隊伍知識、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)得到進一步改善。通過集團系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)動，合理配置人才資源。今年年初，國信股份對內(nèi)公開招聘工作人員，吸引200余名系統(tǒng)內(nèi)職工報名考試，向內(nèi)部人才提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展舞臺。開展集團本部和下屬企業(yè)間的“雙向掛職”。目前，集團本部有6名員工在下屬企業(yè)掛職鍛煉，超過10名下屬企業(yè)員工在本部各部門、項目組參加工作，越來越多的基層優(yōu)秀人才通過這一途徑充實到本部員工隊伍中。
鼓勵搭建創(chuàng)新平臺。積極創(chuàng)建專業(yè)技術人才工作平臺，以集團優(yōu)秀專家為標桿，聚集培養(yǎng)一批知識型、技術型高層次專業(yè)技術人才和創(chuàng)新團隊。國信協(xié)聯(lián)能源公司建立博士后創(chuàng)新實踐基地，取得的發(fā)明專利“檸檬酸色譜提取液廢液的處理和再利用方法”于2016年獲得第十八屆中國專利獎優(yōu)秀獎，建立由國家級技能大師張宏文領軍的技能工作室;靖江電廠搭建“科技創(chuàng)新中心”平臺，設立專項科研資金，成為創(chuàng)新工作的孵化器;鹽城電廠組建“徐漢成創(chuàng)新工作室”，完成的“降低給水泵電耗”等創(chuàng)新成果屢獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果獎;江蘇外汽的“魏世康勞模創(chuàng)新工作室”自成立以來已為南京市近200家維修企業(yè)，培訓了460多名技術人員。
此外，江蘇國信還是省電力工程中高級職稱評審的主管單位。據(jù)了解，由企業(yè)承擔全省專業(yè)職稱評審工作，全國僅此一家。江蘇國信自2011年組織召開我省首屆電力工程職稱評審大會以來，共審議了近百家企業(yè)，1345份申報材料，產(chǎn)生研究員級高級工程師229名，高級工程師292名，工程師518名，為全省電力行業(yè)人才建設作出突出貢獻。據(jù)透露，江蘇國信正積極申請試點，申報集團內(nèi)部經(jīng)濟、會計、政工等專業(yè)技術資格的職稱評審自主權(quán)，未來國信職工有望在本系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)職稱晉升。
三、用才有溫度——做實激勵保障政策，構(gòu)建人才成長發(fā)展良好環(huán)境
國信集團朱克江董事長常把人才比喻為“千里馬”，他指出，下功夫打造并經(jīng)營好一片草地，來年的春天必定有許多駿馬奔草而來。這片“草地”就是指人才成長發(fā)展的環(huán)境。江蘇國信上下達成了這樣的共識：能否最大限度發(fā)揮人力資源的價值,關鍵取決于有沒有利于人才發(fā)揮價值的政策環(huán)境、工作生活條件等。現(xiàn)在大力創(chuàng)新發(fā)展，就是為了把集團的平臺建設好，把人才環(huán)境構(gòu)建好，真正從根本上吸引優(yōu)秀人才源源不斷得滾滾而來。為此，江蘇國信綜合施策，積極創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制：
保障人才投入。一方面加強各級企業(yè)對教育培訓的經(jīng)費保障投入，用足用好國家對職工教育經(jīng)費的鼓勵政策，保障教育經(jīng)費隨工資總額增長而提高，確保專款專用。另一方面，將在“十三五”期間設立人才發(fā)展基金，每年從工資總額中提取6‰單列管理，用于人才引進和獎勵等。通過租金補貼、提供臨時性住房等方式，為引進的異地人才提供住房保障、安家補貼等配套服務;對有重大貢獻、創(chuàng)新成果的員工進行特別獎勵。
深化人才選拔任用機制。“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。用好人才是發(fā)揮好人才效用的關鍵一環(huán)。江蘇國信充分發(fā)揮黨管人才的政治優(yōu)勢，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴剩瑘猿置裰鳌⒐_、競爭、擇優(yōu)的原則，完善人才選拔程序，不斷提高組織選人用人的公信度和滿意度，創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境。近年來集團注重選拔年輕干部、高知識層次干部以及具有一線工作經(jīng)驗的干部，越來越多的人才得到重用。未來還將合理提高市場化選聘比例，在市場化程度較高的企業(yè)，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。
健全人才考核評價機制。積極完善綜合考核評價制度，堅持以崗位職責為基礎，以品德和能力為導向，以績效目標為核心，健全評價標準、細化考核指標，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實際業(yè)績、價值取向等維度對人才進行綜合評價。完善各類人才的考核評價體系，堅持量化測評與組織考察相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合、業(yè)績考核與履職評價相結(jié)合，針對各類人才特點實行分類考核。
發(fā)揮薪酬福利激勵導向作用。加快建立行業(yè)之間體現(xiàn)特色、板塊內(nèi)部差距適度的所屬企業(yè)領導人員薪酬分配體系。建立健全與勞動市場適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制和正常增長機制。建立向關鍵崗位關鍵人才傾斜的薪酬分配制度，對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工，加大激勵力度。目前，江蘇國信不僅在集團層面設立“創(chuàng)新貢獻獎”，各企業(yè)也紛紛設立特殊貢獻獎勵制度。推進現(xiàn)有分配制度改革，形成有吸引力和競爭力的薪酬機制。江蘇信托在省內(nèi)率先突破國有企業(yè)工資總額分配機制，確定以“成本收入比”為核心要素的薪酬決定制度。江蘇國信注重人才福利保障，有條件的企業(yè)均建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險，解決職工退休待遇和日常醫(yī)療的后顧之憂。集團還作為第一大股東，參與了省人才公寓建設，并購買26套人才公寓，對高端人才“虛席以待”。
“我們將著力打造出富有特色、優(yōu)勢明顯的‘國信人才’品牌。”國信集團有關負責人表示，通過人才品牌效應，形成強有力的聚才之勢，加快集聚具有國際視野、站在國內(nèi)外前沿、能夠支撐和引領集團改革發(fā)展的高素質(zhì)人才。到2020年，培養(yǎng)造就一支數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、布局好、素質(zhì)高的人才隊伍，實現(xiàn)各業(yè)務板塊人才發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、層次的行業(yè)領先。
時代呼喚人才，人才造就偉業(yè)。在推進發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的過程中，江蘇國信將以主業(yè)發(fā)展和資本運營“雙擎引領”，創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企、協(xié)同發(fā)展、外向開拓“四輪著力”，以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和精神，把國信集團加快建設成為江蘇“戰(zhàn)略性國企”，建設成為服務省委省政府戰(zhàn)略部署、承擔全省重大戰(zhàn)略實施的主要載體和引領全省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行主體，為建設“富強美高”新江蘇做出新的貢獻!
