當(dāng)前，以智能制造為方向的工業(yè)4.0時(shí)代正闊步走來，新興技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展拉開了新一輪工業(yè)革命的序幕。擁抱工業(yè)4.0，推動(dòng)中國制造實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的歷史性跨越，需要制造業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，而在企業(yè)必須做好的各項(xiàng)功課中，打造一支與智能制造時(shí)代相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，是制勝的關(guān)鍵。2日-3日，在新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志主辦的“2016中國制造業(yè)人才發(fā)展高峰論壇”上，專家與制造業(yè)人才發(fā)展專業(yè)人士形成如上共識(shí)。
“智造”強(qiáng)國亟需技術(shù)支撐
“中國已連續(xù)6年成為世界第一制造大國，但對外技術(shù)依存度卻超過50%?！眹夜I(yè)和信息化部賽迪研究院副院長劉文強(qiáng)直言中國制造“大而不強(qiáng)”這個(gè)痛點(diǎn)。一方面，中國制造業(yè)產(chǎn)出占世界比重已“五分天下有其一”，工業(yè)制成品出口居世界第一，去年出口占全球比重13.8%，創(chuàng)近50年全球最高;另一方面，與世界制造強(qiáng)國的差距也十分明顯：自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人;制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，尚未真正成為創(chuàng)新主體;缺乏世界知名品牌和跨國企業(yè)，每年直接質(zhì)量損失超過2000億元;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)能過剩形勢嚴(yán)峻，即使是光伏、風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)也未能幸免?！澳隳芟氲玫絾?，我國第一大進(jìn)口商品不是原油，而是80%都依賴進(jìn)口的芯片?！?/p>
中國制造無疑正處于由大變強(qiáng)的重要關(guān)口。此時(shí)恰逢全球制造業(yè)競爭格局深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國家中高端制造回流與發(fā)展中國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對中國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。劉文強(qiáng)表示，根據(jù)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，中國制造實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)將用時(shí)30年，到新中國成立百年時(shí)綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的新常態(tài)下，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級可謂形勢所迫、擔(dān)子不輕?！斑_(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，需要積極構(gòu)建有利于制造業(yè)發(fā)展的支撐和保障體系，除了組織和政策保障外，人才是關(guān)鍵，這意味著要形成一支由優(yōu)秀企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)技能人才和高水平經(jīng)營管理者構(gòu)成的人才隊(duì)伍，為中國智造提供智力支撐?！?/p>
警惕“人才洼地”成“轉(zhuǎn)型陷阱”
讓中國制造多少有點(diǎn)“英雄氣短”的是，現(xiàn)實(shí)人才隊(duì)伍狀況不盡理想，瓶頸制約影響明顯。
“智能制造并不等于機(jī)器換人。”菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁顧建黨認(rèn)為，機(jī)器人并不能完全替代人工，且智能制造與機(jī)器人自身發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人員，其催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)更是需要大量合適勞動(dòng)力。因此，如果不能形成智能人才支撐，企業(yè)可能跌入轉(zhuǎn)型陷阱：有智能工廠，卻沒有人操作。他坦言，現(xiàn)在招聘、培養(yǎng)技術(shù)工人確有難處。普通企業(yè)的技術(shù)工人，工作兩三年后月工資大多三五千元，憑這個(gè)收入水平在沿海大城市生活壓力不小。作為一家100%本土員工、100%中國人管理的最本土化的德資企業(yè)，菲尼克斯明年將在江寧開發(fā)區(qū)建設(shè)的新基地，規(guī)劃了員工宿舍以減少員工留在城市的成本，而德國本土企業(yè)無此先例。“當(dāng)前，智能制造人才是稀缺的，菲尼克斯要完成鳳凰涅槃的轉(zhuǎn)型，就必須和人才形成協(xié)同支撐?！?/p>
青島紅領(lǐng)集團(tuán)是傳統(tǒng)服裝企業(yè)，但現(xiàn)在更具互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的屬性，其通過互聯(lián)網(wǎng)提供量身定制服務(wù)，不僅銷售額逆勢快增，而且創(chuàng)造了產(chǎn)品零庫存的業(yè)內(nèi)奇跡。副總裁李金柱表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造時(shí)代對技術(shù)技能人才知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的要求更高，但企業(yè)普遍面臨的窘境是，目前院校培養(yǎng)的學(xué)生素質(zhì)和企業(yè)實(shí)際要求嚴(yán)重脫節(jié)，許多新業(yè)態(tài)已風(fēng)生水起，但院校卻壓根沒有相關(guān)專業(yè)。
劉文強(qiáng)用陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人CEO張紅梅舉例說明了復(fù)合型人才的難得——先后在印刷業(yè)、投行業(yè)摸爬滾打多年，在積累了豐富經(jīng)驗(yàn)之后才創(chuàng)辦了中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)。
“不拘一格”培養(yǎng)高技能人才
智能制造時(shí)代的人才該怎么培養(yǎng)?怎么使用?企業(yè)該如何將人力資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值?論壇上，許多知名企業(yè)分享了各自以創(chuàng)新人才培養(yǎng)引領(lǐng)智能制造的經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)顧建黨介紹，菲尼克斯電氣將德國先進(jìn)的雙元制職業(yè)教育模式引入中國，即通過職業(yè)教育學(xué)校等機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，有針對性地培養(yǎng)理論與操作兼?zhèn)涞募寄苄腿瞬?。不僅與高校建立智能教育聯(lián)盟，在同濟(jì)大學(xué)等高校建立了工業(yè)4.0實(shí)驗(yàn)室，而且，迄今成功舉辦了五屆中德職業(yè)技術(shù)交流大會(huì)。
今年里約奧運(yùn)會(huì)場館建設(shè)所用的工程機(jī)械中，徐工集團(tuán)提供的產(chǎn)品數(shù)量占比過半。能取得如此佳績的企業(yè)在人力資源管理上自然也“不落俗套”。集團(tuán)人力資源部部長蔣磊表示，目前國內(nèi)多數(shù)人力資源管理所采用的模塊劃分割裂了人力資源的整體協(xié)同性，徐工構(gòu)建的以客戶為導(dǎo)向的人力資源管理模式，突破了組織邊界，讓員工直接面向用戶，企業(yè)更加關(guān)注能力成果而非員工人身歸屬。
米其林大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)安曉宏帶來了這家跨國企業(yè)的“帶教制”經(jīng)驗(yàn)，即動(dòng)手能力的傳帶幫教，“師傅先做一遍，師傅跟徒弟一起做一遍，然后師傅看徒弟做一遍”。
