寧波一直是中國民營經(jīng)濟的橋頭堡，寧波民營企業(yè)的數(shù)量從改革開放初的2000余家發(fā)展到了目前10余萬家。但隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的年齡增大，二代接班人遇到眾多挑戰(zhàn)，聘請職業(yè)經(jīng)理人成為許多企業(yè)的選擇。同時國企改革的深入，也使得職業(yè)經(jīng)理人的角色越發(fā)重要。在上周的“2017寧波職業(yè)經(jīng)理人活動日”，寧波眾多職業(yè)經(jīng)理人聚在一起，為如何助推寧波經(jīng)濟社會發(fā)展展開了一場頭腦風(fēng)暴。

　　職業(yè)經(jīng)理人成民企傳承的另一種選擇

　　職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

　　到去年為止，全市民營企業(yè)超10萬家。而那批最早發(fā)展起來的創(chuàng)業(yè)者們，他們從40歲左右起步，經(jīng)歷20多年的奮斗，現(xiàn)在已處于晚年。年齡、精力、知識結(jié)構(gòu)、對市場的把握，都使他們開始考慮接班的問題。不久前，浙江省浙商研究會曾對浙商的“接班人問題”做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80%以上的家族企業(yè)已面臨接班問題。而在民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)近9成的寧波，年齡為50~60歲的掌門人最多，占到總量的40.75%，其家族企業(yè)的繼承問題日益顯現(xiàn)，曾被視為最穩(wěn)當(dāng)?shù)呢敻唤唤幽Ｊ健映懈笜I(yè)受到了挑戰(zhàn)。

　　于是，在寧波，許多創(chuàng)一代選擇了聘請職業(yè)經(jīng)理人輔佐二代經(jīng)營公司。據(jù)《2017寧波職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展白皮書》中的數(shù)據(jù)顯示，寧波職業(yè)經(jīng)理人存量近15萬人，本地成長的職業(yè)經(jīng)理人和外地引進的職業(yè)經(jīng)理人的比例各占50%，近60%的經(jīng)理人在寧波工作5年上下，20%的經(jīng)理人在寧波工作超過10年，有2次跳槽經(jīng)歷占50%以上。

　　在他們之中，40%的職業(yè)經(jīng)理人為高級管理者正職，37%的為高級管理者副職，22%的為中級管理者。從年薪待遇看，40%的年薪收入在16萬~30萬元之間，30%的年薪收入在31萬~50萬元之間，20%的年薪收入超過50萬元，平均薪酬35萬元。

　　如何在家族企業(yè)中，認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的定位?寧波職業(yè)經(jīng)理人的代表之一銀億集團副總裁何建平有著自己的觀點。他用“指揮官”和“沖鋒者”來形容職業(yè)經(jīng)理人。“老板是擁有財產(chǎn)的當(dāng)家人，職業(yè)經(jīng)理人是財產(chǎn)的經(jīng)營管理者，兩者是建立在契約基礎(chǔ)上的合作關(guān)系，后者服務(wù)于前者及其企業(yè)。因此，職業(yè)經(jīng)理人必須要明晰自己的角色定位，切不可越俎代庖?！?/p>

　　而寧波德威工程造價咨詢公司的執(zhí)行總經(jīng)理唐軍則更為直接：“職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的保姆，具體事務(wù)的推進者?！?/p>

　　職業(yè)經(jīng)理人為國企改革注入強心劑

　　除了民營企業(yè)，國企改革的深入，也為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造了“用武之地”。

　　自2011年擔(dān)任浙江華業(yè)電力工程股份有限公司總經(jīng)理以來，今年已是高鵬羽在華業(yè)的第7個年頭。有人說，國有企業(yè)的廠長都是“短命”的，一般只有三到五年。但在華業(yè)，高鵬羽這總經(jīng)理有些例外，一當(dāng)就是6年。按三年一個任期算的話，這已是他的第三個任期。

　　在任頭三年，公司產(chǎn)值從2011年的6億元提升到了2014年的15億元，實現(xiàn)了跨越式的增長。但慢慢地，企業(yè)發(fā)展瓶頸日益顯現(xiàn)。一方面華業(yè)當(dāng)時主要是做一些零星外圍的輔助工程和上級公司的一些內(nèi)部分包工程，因此產(chǎn)值、規(guī)模以及發(fā)展都不盡人意。

　　2012年年底，高鵬羽開始了他大刀闊斧的改革。改革的第一件事，高鵬羽將維護檢修分公司和華業(yè)電力合并起來。合并后的華業(yè)，不僅規(guī)模大大上升，管理能力和工作能力也都提升了。2013年，高鵬羽進一步明確了華業(yè)的主營業(yè)務(wù)一電力維護檢修運行，提出以“維護帶檢修，以檢修促維護，運維同發(fā)展”的市場拓展理念，自此華業(yè)走上快速發(fā)展的超車道。

　　“我們的業(yè)務(wù)范圍從火電領(lǐng)域拓展到了核電、節(jié)能環(huán)保、天然氣、熱網(wǎng)、新能源等多個領(lǐng)域，市場范圍也從省內(nèi)拓展到了全國十—個省市自治區(qū)，并成功開拓了印尼、埃及、孟加拉等國際市場業(yè)務(wù)?！备啭i羽說。

　　而吸引高鵬羽這樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人進入國企，也成為國企改革的一個關(guān)鍵議題。今年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟访鞔_提出，有序推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，逐步擴大職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有序?qū)嵭惺袌龌匠?，探索完善中長期激勵機制，并暢通企業(yè)經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道。